Le plan d’action volontaire Entreprises engagées pour la nature de Storengy France pour la période 2026-2030 s’inscrit dans une continuité avec les adhésions à la Stratégie Nationale pour la Biodiversité (2015-2018), act4nature (2018), EEN 2021-2026 et s’articule en cohérence avec les engagements act4nature international 2024-2030 de notre maison mère Storengy SAS.
Il se concentre sur 5 actions cœurs de métier avec l’ambition de faire des sites de Storengy une référence en termes de prise en compte de la biodiversité en milieu industriel.
Actions volontaires concernant le cœur de métier
- Piloter le plan d’action par une gouvernance partagée avec nos parties prenantes externes.
- Dès 2026, porter la politique de Storengy France en faveur de la biodiversité au plus haut niveau de l'entreprise (Direction Générale et CODIR de Storengy) en présentant au moins une fois par an au CODIR le suivi des actions biodiversité.
- Dès 2025, création d'un "Comité d'Evaluation des Engagements Biodiversité" en partenariat avec des parties prenantes externes qui se réunira une fois par an dont la mission sera de suivre la mise en œuvre des plans d’action volontaires de Storengy dans le cadre du dispositif EEN et de délivrer des recommandations sur la poursuite des actions.
- Piloter 4 comités biodiversité à travers 3 réunions annuelles réunissant l’ensemble des acteurs, internes et externes agissant concrètement au niveau des sites et des territoires et ayant pour objectif de suivre et piloter les plans d'action en lien avec la politique biodiversité.
- Réunir au moins une fois par an la "Communauté des gestionnaires des Plans de Gestion Ecologique des sites de Storengy France". Cette communauté, qui réunit nos partenaires externes qui gèrent les Plans de Gestion Ecologique, est dédiée à l'échange des bonnes pratiques et des retours d'expérience des gestionnaires. Elle est pilotée par un gestionnaire de PGE.
- D'ici 2027, améliorer le reporting financier et RH des actions en faveur de la biodiversité par la validation de budgets et des ressources dédiées dans les entités pertinentes.
- Passer d'une gestion différenciée à une gestion écologique sur l’ensemble de nos sites et de nos projets de développement.
- D'ici 2027, renouvellement d'un contrat ECO-FM de gestion des espaces extérieurs (à son terme).
- Maintien de la politique zéro-phyto : abandon définitif de l’utilisation de produits phytosanitaires pour l'entretien des espaces extérieurs sur nos sites industriels
- 100% de nos sites dotés d'un PGE à 2030 en partenariat avec des acteurs locaux et avec identification d'une dizaine de fiches action par PGE.
- 80% des plans d'action initiaux définis doivent être atteints lors des renouvellements des PGE (cycle de 3 à 5 ans)
- 100% des sites devront disposer d’un plan de gestion de la pollution lumineuse en 2030
- Tendre vers 100% des sites inscrits dans la démarche "Refuge LPO" en 2030
- 100% des sites ayant fait l’objet d’un plan de neutralisation des pièges à faune identifiés en 2028
- 100% des projets majeurs ayant déployé la matrice ESG (dont identification des impacts sur la biodiversité, des actions mises en oeuvre pour les éviter et les réduire, identification des impacts résiduels)
- D'ici 2027, 100% des sites ayant une liste des Espèces Exotiques Envahissantes (EEE) présentes sur site avec les zones concernées
- Soutien de deux projets de préservation et de restauration d'écosystèmes remarques (pelouse calcicole de Buhy et introduction de la benoite des ruisseaux)
- Engager la chaine de valeur de Storengy sur la thématique de la biodiversité en commençant par la chaîne d'approvisionnement
- D'ici 2026, intégrer un critère de biodiversité dans l'évaluation annuelle des fournisseurs et dans l’évaluation en amont de leur prestation via un formulaire dédié représentant un poids d'au moins 2,5% dans la note globale.
- D'ici 2026, mettre en place une action par an à destination de nos fournisseurs les plus importants pour les fédérer autour des enjeux biodiversité (par exemple, organiser un évènement "achats responsables", envoyer un courrier sur les engagements biodiversité de Storengy, promouvoir un MOOC de sensibilisation à la Biodiversité etc.)
- D'ici 2026, au moins une action par an de sensibilisation ou de formation à destination des acheteurs.
- Décrire notre foncier pour mieux prioriser l'action de préservation de la biodiversité
- Finaliser d'ici fin 2026 un outil permettant de décrire l'occupation des sols de l'ensemble du domaine foncier de Storengy à partir du découpage cadastral.
- D'ici 2026, décrire l'occupation des sols des 14 sites industriels de Storengy.
- D'ici 2027, identifier 100% des surfaces qui pourraient être désimperméabilisées avec un plan d'action associé.
- D'ici 2030, comptabiliser les surfaces désimperméabilisées.
- D'ici fin 2026, finaliser un catalogue récapitulant les caractéristiques générales de chaque site (cartographie du domaine foncier, nombre et position des puits, etc.), les enjeux écologiques, le résumé des actions réalisées et celles en cours (PGE, Refuge LPO, diagnostic MNHN etc.).
- Réduire nos émissions de gaz à effet de serre de -40% en 2030, tous scopes confondus
- Réduire nos émissions de gaz à effet de serre (GES) directes et indirectes (scope 1, 2 et 3) de -40% à 2030 par rapport à celles de 2021
- Atteindre chaque année le "Gold Standard" décerné par le programme OGMP 2.0 des Nations Unies qui évalue annuellement les actions mises en place par Storengy France pour éviter et réduire le méthane émis dans l'atmosphère.
Actions volontaires complémentaires
- S’engager aux côtés des territoires dans la transition écologique, énergétique et agricole.
- Préserver et restaurer le vivant avec les collectivités territoriales
- Préserver et restaurer le vivant avec le monde agricole
- Renforcer la sensibilisation et l’offre de formations à la biodiversité destinées aux collaborateurs et prestataires de Storengy France.
- Professionnaliser la compétence biodiversité au sein de la communauté des Correspondants Biodiversité
- Sensibiliser et former les directeurs de projets et les chefs de projets à la prise en compte des enjeux écologiques dans les projets et chantiers
- Organiser et participer à des évènements de promotion en faveur de la biodiversité à l’interne comme à l’externe.
- Promouvoir annuellement les engagements biodiversité de Storengy à l'externe lors d'évènements et au cours d'évènements internes.
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
Storengy France a identifié la majorité de ses enjeux biodiversité majeurs et propose un état des lieux de très bonne qualité, clair et structuré. La cartographie associée, l’analyse de risques ainsi que les éléments prospectifs constituent des points forts du dossier. Les enjeux liés à la pollution et à l’eau pourraient toutefois être ajoutés à la synthèse des enjeux. Le plan d’action répond de manière pertinente aux enjeux identifiés. Les actions relatives à l’évolution vers une gestion écologique des sites et projets, ainsi qu’à la description du foncier et à l’identification des enjeux associés (occupation, désimperméabilisation, enjeux écologiques), sont particulièrement exemplaires. L’entreprise démontre par ailleurs un engagement ancien et solide en faveur de la biodiversité.
Le plan d’action est structuré, chiffré et assorti d’un suivi régulier, avec une implication des parties prenantes. Les indicateurs et objectifs sont globalement pertinents et pourraient être précisés pour renforcer encore la démarche. Le plan apparaît ambitieux et additionnel par rapport au précédent, dont la majorité des recommandations a été prise en compte.
Avis du Jury
L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.
Le jury souligne la très bonne qualité globale du dossier, qui présente une réelle additionnalité par rapport au plan précédent et une bonne prise en compte des recommandations antérieures. Il encourage la poursuite de la mobilisation des moyens humains et salue la gouvernance exemplaire du plan d’action. Le jury tient à souligner l’exemplarité de la gestion écologique des sites. Parmi les points d’amélioration, l’évaluation des fournisseurs pourrait être approfondie, tout comme la prise en compte des enjeux liés à l’eau.
Enfin, le jury identifie l’adaptation du modèle d’affaire (gaz naturel) comme un enjeu phare pour l’entreprise et attend, dans le cadre du prochain plan, des actions en cohérence avec une vision de long terme de l’évolution du modèle économique.
