Le plan d'action de l'entreprise couvre un période de 2 ans (2025-2027), l'ensemble du périmètre de l'entreprise est concernée par la démarche incluant les deux sites.
Actions volontaires concernant le cœur de métier
- Etude de la biodiversité sur un chantier par un écologue et mise en œuvre des bonnes pratiques pour éviter et réduire nos impacts (chantier non soumis règlementairement). Objectifs : Mettre en œuvre 80 % des mesures d’évitement et de réduction identifiées dans l’étude écologique sur ce chantier test. Former 100 % des collaborateurs intervenant sur ce chantier aux bonnes pratiques de préservation de la biodiversité avant le démarrage du chantier.
- Remplacement des groupes électrogènes par des solutions de stockage d’énergie portatives sur chantier. Objectif : Équiper 100 % des fourgons de chantier de générateurs électriques en remplacement des groupes électrogènes d'ici fin 2026.
- Organiser une session de formation interne à destination des équipes chantier sur la reconnaissance et la gestion de trois espèces végétales exotiques envahissantes présentes dans le département de l’Aveyron. Objectif : 1 équipe formée d'ici fin 2026 à reconnaitre 3 espèces exotiques envahissantes présentes sur l'Aveyron.
Actions volontaires complémentaires
- Promouvoir la préservation de la nature et la diversité des écosystèmes au sein de notre organisation à l'aide du projet foret jardin.
Développement de fiches opérationnelles pour intégrer les mesures de protection de la biodiversité dans l’exécution des travaux.
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
L’état des lieux permet d’identifier les principaux enjeux liés aux activités de SDEL Rouergue et s’appuie sur une analyse claire des impacts et dépendances, tout en pouvant être consolidé sur certains points. Le plan d’action propose des actions pertinentes pour initier la démarche, couvrant une partie des enjeux de l’entreprise de manière cohérente, en particulier sur le périmètre in situ, grâce à des actions cœur de métier concrètes intégrées au système QSE. Le plan d’action s’inscrit dans la continuité d’actions déjà engagées. Le pilotage et les moyens sont globalement structurés, avec des étapes et échéances précisées, et une mobilisation des parties prenantes internes et externes à souligner. Certaines actions constituent de bonnes pratiques, notamment l’intégration de la biodiversité dans les processus QSE et la structuration du suivi opérationnel. La poursuite du programme permettra d’élargir progressivement la couverture des enjeux prioritaires, d’intégrer davantage l’amont et l’aval de la chaîne de valeur et de renforcer l’expertise écologique mobilisée.
Globalement, la démarche de l’entreprise présente une base bien structurée et cohérente, avec des marges de progression qui pourront être explorées pour renforcer la portée et l’efficacité des actions.
Avis du jury
L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.
Le jury salue la pertinence de la première action visant la désartificialisation des sols, ainsi que la bonne prise en compte de plusieurs enjeux dans le plan d’action, tels que les espèces invasives, la pollution sonore et les risques d’électrocution, appuyée par le recours à une expertise écologique. La planification temporelle claire des actions constitue également un point positif.
Afin de renforcer encore la portée de la démarche, le jury encourage l’entreprise à élargir la réflexion et les actions à l’ensemble de sa chaîne de valeur. Certains impacts bien identifiés, notamment ceux des lignes électriques sur l’avifaune et la pollution lumineuse, gagneraient à être traduits en actions opérationnelles lors du prochain plan d’actions. Dans son ensemble, cette première démarche dans le programme est cohérente et constitue une base encourageante.
