CITEOS SARCELLES

Issu du rachat de l’entreprise ELALE en 2015, Citeos Sarcelles propose des solutions adaptées aux exigences des collectivités du Val d’Oise sur différents segments de marché : éclairage urbain, mise en valeur du patrimoine, équipements urbains dynamiques, illuminations festives et IRVE (infrastructures de recharge pour véhicules électriques).
Fort de son implantation locale et de 40 ans de présence dans le Val d’Oise, nos équipes Citeos Sarcelles travaillent avec les territoires au quotidien pour améliorer la performance de leurs équipements urbains, l’attractivité de leurs villes et le confort des citoyens.
Véritables spécialistes de la lumière, les équipes de proximité peuvent intervenir tout au long des projets : ingénierie de conception, réalisation, maintenance et gestion globale.

CITEOS Sarcelles poursuit ses engagements en matière d'environnement 
- Agir sur les scopes 1 et 2 
- Calcul du bilan carbone pour un projet de modernisation 
- Réduire les nuisances lumineuses par le biais d'études et d'analyse ZNIEFF et création des Trames Noire et Bleue;

Le plan d'action de l'entreprise couvre un période de 2 ans (2025-2027), l'ensemble du périmètre de l'entreprise est concernée par la démarche.

Actions volontaires concernant le cœur de métier 

1. Pour tout projet d’éclairage public, vérifier la présence de ZNIEFF ou de continuités écologiques définies par la DRIEAT. Si le projet est proche de ces zones, proposer des solutions de trame noire et de trame bleue.
   Même lorsque la réglementation est respectée, proposer des variantes intégrant ces trames si les travaux peuvent impacter des zones sensibles, même non classées en ZNIEFF. Objectifs : 100% des projets à proximité de zones concernées étudiés et proposés en solution Trame noire et Trame bleue en 2027 ; 75% des projets d'éclairage public auront une variante Trame noire et Trame bleue en 2027 et ce, afin d'être proactif dans les projets.
2. Pour chaque projet de plus de 100 000 €, proposer une variante économe en matière non renouvelable : solution avec rétrofit, opérations de terrassement moins impactantes... Objectifs : 100% des projets avec variante économe en matière au 31/12/2026 ; Obtention d'une référence bas Carbone objectif au 31/12/2026.
3. Décarboner notre flotte véhicule. Objectifs : Avoir 100% de nos véhicules de service et de fonction électriques (objectif atteint en juin 2025) et 100% de nos véhicules de chantier électriques (objectif atteint à 30% en juin 2025, objectif à atteindre 100% prévision à janvier 2028) ; Avoir 100% de nos véhicules de chantier thermiques (PL) fonctionnant au biocarburant (objectif atteint en janvier 2025)
4. Meilleur tri des déchets non valorisables. Objectifs : Mettre en place des bennes de récupération de déchets par type (ferraille, bois, cartons) - 100% des déchets à Janvier 2026 ; Mettre en place des contenants pour le recyclage des déchets textiles liés à nos EPI (Equipements de Protection individuelle) - 100% des déchets EPI à avril 2026 ; Mettre en place un bac de récupération D3E pour la valorisation ou le recyclage des pièces - 100% des déchets électroniques à Janvier 2026 ; Mettre en place un tri des câbles électriques (aluminium et cuivre) et les gaines plastiques - 100% à avril 2026.
    

Actions volontaires complémentaires

1. Sensibiliser tout le personnel aux enjeux de la préservation de la biodiversité. Objectifs : Organiser une journée environnement par an (le 27/09/2024 et la prochaine aura lieu au mois de septembre 2025) ; Présentation des fresques de la biodiversité à nos clients et encadrement en 2024 ; Présentation de la fresque du climat à nos collaborateurs et clients en 2023 ; Présentation de la fresque numérique aux encadrants en 2024.

    

Synthèse de l'analyse

Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.

L’état des lieux décrit par l’entreprise permet d’identifier les principaux enjeux (impacts) et pourra être consolidé sur certains points (dépendances et risques) afin de renforcer encore l’analyse. CITEOS Sarcelles propose un premier plan d’action bien structuré, ciblé et pertinent, construit en cohérence avec ses principaux enjeux de biodiversité.Le plan d’action apporte une progression tangible par rapport aux actions passées du plan environnemental de Citeos Sarcelles. Le pilotage et les moyens sont globalement structurés et adaptés aux actions prévues. La poursuite et l’aboutissement du plan offriront des perspectives intéressantes, en particulier pour explorer la généralisation des variantes les moins impactantes et le suivi de leurs effets concrets sur la biodiversité. Le renforcement de l’implication des parties prenantes constituera un axe de progrès prometteur pour la suite de la démarche. Globalement, la démarche de l’entreprise présente une base bien structurée et cohérente, avec des marges de progression qui pourront être explorées par la suite.

Avis du jury

L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.

Le jury souligne, à titre de réalisation antérieure, la baisse remarquable des émissions de gaz à effet de serre, qui témoigne d’un engagement déjà concret de l’entreprise en matière climatique. Les variantes proposées en matière de trame noire constituent une première base intéressante, qui pourrait utilement être renforcée afin d’accroître le niveau d’ambition des offres. De même, certaines actions du plan d’action gagneraient à être précisées et consolidées, notamment en précisant certaines valeurs de référence. Le jury souhaite souligner que l’analyse des dépendances et des impacts pourra être approfondie et structurée afin de renforcer encore la cohérence et la portée globale de la démarche. Dans son ensemble, la démarche est cohérente et constitue une base encourageante pour la suite.