ORIL INDUSTRIE

ORIL Industrie est un site de production de principes actifs pharmaceutiques. En 2025, plus de 2 200 tonnes de principes actifs sont produits dans ses ateliers. A travers le centre de Recherche & Développement implanté sur le site, ORIL Industrie est également le pôle d’expertise du groupe SERVIER pour le développement de molécules actives en phase de recherche.

Consciente et soucieuse de son empreinte environnementale, ORIL Industrie s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue qui vise à réduire au maximum les pressions qu’elle peut exercer sur la biodiversité, et ce, à ses différentes échelles d’implications (site, métiers, fournisseurs).

Le plan d'action de l'entreprise couvre un période de 4 ans (2025-2029). Le plan d’action proposé se concentre sur l’activité courante et amont, hors enjeux autour de l’hespéridine qui est géré directement au niveau du siège. Il ne tient pas compte des activités ou impacts en aval : ces derniers étant couverts et pris en compte par le siège et/ou autres filiales du groupe SERVIER.

Actions volontaires concernant le cœur de métier 

1. Réduction des prélèvements en eau : via la fermeture du réseau de refroidissement de l'usine 1. D'ici 2028-29, réduire de 50% les prélèvements en eau via la mise en place d'un système de refroidissement fermé sur les ateliers de l'usine 1.
2. Réduction des prélèvements en eau : Fiabilisation de la mesure des consommations d'eau via la mise en place de la télérelève. D'ici 2028, mettre en place la télérelève des compteurs d'eau pour mieux piloter les consommations.
3. Maitrise de la qualité des eaux de rejet : Amélioration des performances de la station d'épuration : d'ici 2028, adapter la taille de la station d'épuration à la réduction des volumes de flux entrants résultant de l'arrêt d'une unité de production.
4. Maitrise de la qualité des eaux de rejet : recherche d'un traitement additif à la station d'épuration pour la gestion des micropolluants identifiés par ORIL et mise en place dès que possible. D'ici 2028, évaluer la performance des traitements sur noir de charbon dans l'abbatement des micropolluants identifiés par ORIL.
5. Réduction des émissions de composés organiques volatils (COV). D'ici 2027, mettre en place des systèmes de collecte et traitement des COV sur les 3 plus gros postes d'émission les plus importants afin de réduire de 50% les émissions de COV.
6. Réduction de l'impact des matières premières : Continuer la démarche d'écoconception des futurs principes actifs de médicament en améliorant nos outils voire en en implémentant de nouveaux afin de tendre vers des procédés toujours plus vertueux. D'ici 2027, s'interroger sur les limitations de l'outil d'écoconception interne 'Greenscore' et identifier les évolutions potentielles
   Renforcer la base de données de solvants alternatifs aux solvants toxiques ou à forte intensité carbone.
7. Réduction de l'impact des matières premières : Décarbonation des matières premières. Etablir en 2025 la feuille de route de décarbonation des matières premières et estimer les gains de décarbonation possibles.
8. Réduction de l'empreinte carbone directe du site (scope 1 & 2) : Consolider l'organisation afin d'être certifié ISO 50 001 (management de l'énergie) tous les ans à compter de Juin 2025
9. Réduction de l'empreinte carbone directe du site (scope 1 & 2) : Réalisation d'un projet de valorisation de la chaleur fatale. D'ici 2028, mettre en place un système de valorisation de la chaleur fatale sur les nouveaux groupes froids et le laveur de fumées de la chaudière principale afin d'éviter l'émission de ~4 000 Tonnes CO2eq.
10. Réduction de l'empreinte carbone directe du site (scope 1 & 2) : Production interne d'énergie verte via une unité de méthanisation. D'ici 2026, mettre en fonctionnement l'unité de méthanisation sur la ligne Daflon pour traiter localement les jus acétiques et produire du biogaz.

Actions volontaires complémentaires

Les actions volontaires complémentaires d'ORIL concernent la gestion écologique et la renaturation du site de Bolbec.

1. Création d'un réservoir de biodiversité sur les zones végétalisées autour du restaurant d'entreprise pouvant accueillir des ateliers pédagogiques.
2. Prise en compte de la trame bleue avec d'ici 2029, la création ou l'amélioration d'une zone humide sur le site.d'ORIL
3. Garantir la pérénité de la gestion différenciée des espaces verts déjà initiée. D'ici 2027, intégrer dans le contrat de gestion des espaces verts le fauchage différencié et l'enrichissement des zones herbacées.
4. Mise en place d'une feuille de route de lutte contre les espèces exotiques envahissantes (EEE).
5. Prise en compte de la trame noire sur le site et mise en place d'un plan d'action.
6. Sensibiliser les collaboratrices et collaborateurs aux enjeux de la biodiversité.
7. Inventaires écologiques des sites de Bolbec et Baclair.
8. Évaluer la faisabilité de faire une ORE (Obligation Réelle Environnementale). D'ici 2027, évaluer la faisabilité de la mise en place d'une ORE sur des parties du foncier de l'entreprise.
    

Synthèse de l'analyse

Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.

L’état des lieux est complet, solide et de qualité, offrant une analyse claire et structurée des enjeux et constituant un socle robuste pour la mise en œuvre du plan d’action. ORIL Industrie déploie un plan d’action biodiversité ambitieux et ciblé, couvrant l’ensemble des pressions liées à ses activités et avec un suivi structuré. Les parties prenantes internes et externes sont activement impliquées, et la majorité des actions sont chiffrées et planifiées. Le plan complète les actions passées et est organisé par enjeu avec des indicateurs pertinents. Les moyens identifiés et la définition d’objectifs chiffrés pourront être renforcés dans la poursuite de la démarche. Globalement, la démarche de l’entreprise présente est bien avancée, structurée et cohérente, avec des marges de progression qui pourront être explorées pour renforcer la portée et l’efficacité des actions.

Avis du jury

L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.

Le jury félicite l’ambition du projet et encourage la poursuite des actions engagées, dans un secteur actuellement en difficulté. Le dossier d’ORIL se distingue par son haut niveau de complétude et la maturité des actions proposées, avec des perspectives particulièrement pertinentes comme la création potentielle d’une ORE. Le travail mené en amont sur les dépendances, impacts et enjeux est solide, tout comme l’accompagnement mobilisé et les partenariats envisagés. Si les indicateurs restent perfectibles, le niveau global du dossier demeure très bon.