STOA INFRA & ENERGY

Fonds d’investissement à impact, STOA est né en 2017 sous l’impulsion conjointe de la Caisse des dépôts et de l’Agence française de développement (AFD). Stoa finance et accompagne des projets d’infrastructures essentielles en Afrique, en Amérique latine et en Asie. L’objectif : soutenir la création et le développement d’infrastructures essentielles qui contribuent à l’atteinte des Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies.

STOA investit dans cinq grandes familles d’infrastructures : l’énergie, les transports et la logistique, les télécoms, l’environnement et les infrastructures sociales.

Pour accompagner au mieux ses partenaires et soutenir son activité, Stoa dispose de trois bureaux régionaux : un à Nairobi (Kenya), un à Abidjan (Côte d’Ivoire) et un à São Paulo (Brésil).

Le plan d'action de l'entreprise couvre une période de 2 ans (2025-2027). Le plan d’action défini par STOA concerne l'ensemble de ses activités et collaborateurs.

Actions volontaires concernant le cœur de métier 

1. Mise en œuvre de la séquence Eviter- Réduire-Compenser et analyse des investissements à l’aune d’une grille d’analyse disposant de critères spécifiques liés à la biodiversite, sur 100% des investissements en 2025 et 2026.  L'application de la séquence Eviter- Réduire-Compenser va au-delà des obligations réglementaires de la plupart des pays concernés par les investissements de STOA.
2. Réalisation d'un diagnostic pour mesurer les impacts du portefeuille sur la biodiversité d'ici fin 2026. Pour ce faire, STOA contractualisera un cabinet spécialisé pour mesurer l’empreinte biodiversité de son portefeuille en MSA.km2/k€ investis, à l'aide d'une méthodologie reconnue. 

Actions volontaires complémentaires

1. Formation des équipes de STOA aux enjeux liés à la biodiversité: une demi-journée de formation spécifique sur 2025-2026.
2. Sensibiliser et cascader la prise en compte des enjeux liés à la biodiversité aux sein du portefeuille de STOA: partage de données spécifiques aux enjeux biodiversité à 100% des participations du portefeuille ayant fait l'objet de la mesure d'empreinte (cf. Action coeur de métier n°2).

Synthèse de l'analyse

Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.

L’état des lieux permet d’identifier les principaux enjeux et pourra être consolidé sur certains points afin de renforcer encore l’analyse. Le plan d’action couvre une majorité des enjeux identifiés de l’entreprise de manière cohérente. Le plan d’action apporte une progression tangible par rapport aux actions passées de l’entreprise et par rapport aux pratiques courantes du secteur. Le pilotage et les moyens sont globalement structurés et adaptés aux actions prévues. Le plan est bien ancré dans le cœur de métier, notamment via l’intégration de la biodiversité dans les choix d’investissement, et comporte des actions complémentaires cohérentes. Une intégration plus formalisée des enjeux liés aux ressources naturelles et une projection sur un horizon temporel plus long contribueraient à renforcer la dimension stratégique et prospective de la démarche. Globalement, la démarche de l’entreprise présente une base bien structurée et cohérente, avec des marges de progression qui pourront être explorées pour renforcer la portée et l’efficacité des actions.

Avis du jury

L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.

Le jury salue un plan d’action en adéquation avec les activités et le cœur de métier de l’entreprise. Les actions de sensibilisation constituent un complément pertinent et pourront être progressivement enrichies par des formations davantage liées aux métiers. Dans une logique d’amélioration continue, le jury invite l’entreprise à veiller à la bonne application de la hiérarchie d’atténuation, en accordant une attention prioritaire aux mesures d’évitement dans la grille d’analyse des investissements.