VCSP Réseaux France – Etablissement 2TMF

Terélian (anciennement VINCI Construction Terrassement) réalise des projets d'infrastructures de transport, de génie écologique, de sites et plateformes industrielles ainsi que dans la gestion de matériaux.

Océlian réalise des ouvrages maritimes, portuaires et fluviaux, ainsi que des travaux de génie écologique.

Sethy (Société Environnement Travaux Hydrauliques) réalise des travaux de génie écologique et d'aménagement des milieux naturels, de restauration et construction d’ouvrages et des travaux industriels (mise en place de cuves enterrées, mise en place de débourbeurs/séparateurs d’hydrocarbures, aménagement de dépôts pétroliers et construction de centrales à béton).

Les trois entreprises réalisent des travaux sous la marque Equo Vivo, marque de VINCI Construction dédiée à la conception et réalisation de projets d'aménagements écologiques (reconstitution d'espaces naturels, restauration de milieux et de continuités écologiques dégradées).

Le second plan d'action de l'entreprise couvre un période de 4 ans (2025-2028). Le plan d'action concerne les entreprises Terélian, Océlian et Sethy, sur l'ensemble de leurs sites fixes et leurs chantiers.

Actions volontaires concernant le cœur de métier 

1. Au printemps 2026, établir une feuille de route de transition écologique, en complément de notre politique RSE en vigueur. Lancée en novembre 2024 avec l’engagement inédit du CODIR élargi, la démarche de transition écologique vise à structurer une feuille de route opérationnelle d’ici juillet 2026 intégrant des actions et objectifs alignés sur une ambition forte de transformation, dont une réduction de 40 % des émissions de CO₂ à horizon 2030.
2. A partir de 2026, intégrer dans le pilotage du Comité de Direction les émissions CO₂, les consommations d’eau et la circularité des matériaux, la mise en oeuvre de "actons la bionécessité", au même titre que les indicateurs sécurité ou financiers, en les intégrant dans les rituels de pilotage (Business Plan Stratégique de chaque agence (BPS), Actu, Codir…). Objectifs : Etablir une liste d'indicateurs et les intégrer dans le pilotage du CODIR, d'ici juillet 2026 ; Définir une liste d'impacts évités et être capable de les mesurer ; Définir des objectifs de réduction d'impacts.
3. En 2026, créer un outil de pilotage comprenant 16 indicateurs des données environnementales à destination du CODIR : création d'un Eco-score permettant au CODIR d'évaluer les résultats environnementaux de chaque agence, et permettant à une agence de mesurer ses progrès. Objectifs : Créer une liste de critères pondérés permettant d'évaluer la performance environnementale des agences pour un déploiement en 2026 ; Avoir créé les principales fonctionnalités de l'outil de pilotage fin 2026 ; Disposer d'un outil de pilotage fin 2026.
4. D'ici 2027, créer une grille de critères pour guider le choix des projets en fonction de leur impact écologique, garantissant ainsi une prise de décision durable.
5. Créer un système de notation des fournisseurs, Sous-Traitants, Co-Traitants … permettant de choisir les partenariats sur leurs engagements en biodiversité, sur des projets ciblés. Action complétant les évaluations déjà effectuées auprès de nos fournisseurs et sous-traitants, dans le cadre de notre démarche ISO 14001 et NFX32-01.
6. Toutes les pollutions majeures feront l'objet d'une analyse par arbre des causes et seront présentées en CODIR (comme les Accidents en lien avec les risques majeurs)
7. En 2026, utiliser une part de biocarburants sur les chantiers, pour un minimum de 20% de nos consommations au sein de chaque direction d'activité. Objectifs : Employer des carburants alternatifs type HVO pour un minimum de 20% de nos consommations au sein de chaque direction d'activité. L'objectif de 20% a été fixé pour 2026, auparavant, cet objectif avait été fixé à 10%.
8. D'ici fin 2025, chaque Direction régionale doit réaliser un chantier test avec des engins de chantier électriques.
9. D'ici fin 2026, toutes les roulottes de chantier utilisées sur nos chantiers doivent être de type "base-vie-solaire". Objectifs : remplacer l'emploi de roulottes classiques par des roulottes de type "solaires".
10. A partir de juillet 2025, augmenter le nombre d'innovations testées (batteries utilisées en remplacement des groupes électrogènes et pour le petit matériel thermique, pour les usages peu énergivores de chantier) jusqu'à atteindre un chantier > 1 mois sur deux à minima
11. A partir de juillet 2025, toutes les fonctions de Direction (Secteur, Agence, DA, DR) et toutes les fonctions supports qui doivent renouveler leur véhicule doivent passer à l'électrique
12. D'ici fin 2026, mettre en place une charte mobilité (voitures, voyages) favorisant des déplacements moins carbonés, la mobilité douce et la qualité de vie au travail.
13. Chaque agence s'engage sur 2 actions de réduction des consommations en eau. Début 2026, diffusion du guide eau par le service communication. Fin 2026, suivi des actions du guide réalisées par BU.
14. Incorporer le suivi des quantités d’eau prélevées dans le milieu naturel et du réseau dans les rapports de chantier, via E-Day Report : Nb de chantier qui utilise le code "eau pompée" / Nb de chantier qui utilise une arroseuse > 30%.
15. D'ici septembre 2025, catégoriser 100% des familles d'achat par impact CO2, sur les SCOPES 1, 2 & 3. Objectifs : Avoir catégorisé nos principales familles d'achat par impact CO2 d'ici septembre 2025 ; Avoir calculé les émissions CO2 liées aux 12 principales familles d'achat, d'ici septembre 2025.
16. Etablir des bilans carbones précis par agence intégrant plus finement le SCOPE 3, sur la base de bilans carbones contrôlés d'ici fin 2026. Objectifs : Etablir en 2026 des ratios de FE/€ dépensé pour les principales familles de travaux sous-traités (principaux montants dépensés en 2025). En 2026, obtenir des informations qualifiées de nos fournisseurs pour affiner le calcul des émissions liées au négoce TP.
17. Collecter les données et calculer l'impact de la sous-traitance/fourniture. Action 2026-2027 : Sous- traitance : à partir d'un seuil de la prestation (par ex 200 k€ ) et pour un certain type de sous-traitance (par ex, transporteurs), demander un Bilan Carbone au sous-traitant. Fournisseurs : demander une FDES systématique. Engager une réflexion sur un processus pour exploiter les FDES et Bilan Carbone récupérés et mettre à jour une fois par an les facteurs d'émission.
18. A partir de 2025, paramétrer le suivi des quantités de béton bas carbone et l'acier recyclé acheté dans le nouvel outil comptable 2TMF. En 2026 : s'assurer de la fiabilité des données.
19. A partir de juillet 2025, former les comptables et contrôleurs de gestion au contrôle des données saisies dans le cadre du reporting extra-financier. Objectif : 100% des factures impactant la trajectoire carbone de la Délégation corrigées dans l'outil à mi-novembre.
20. Répartir les émissions de notre année de référence (2019) et des années 2020 à 2022 sur les SCOPE 1 et 2, 
    Rendre visibles l'ensemble des données 2019 à 2022 en les compilant à l'échelle de la Délégation. Objectif : Avoir reconstitué sur l'outil de visualisation de la trajectoire carbone les émissions de l'année de référence de la délégation par agence, d'ici fin 2026.
21. A partir de 2026, mettre à disposition sur le sharepoint de la Délégation des informations environnementales sur les produits achetés (FDES, émissions CO2, etc) transmises par les fournisseurs. Objectif : Créer une page sharepoint pour mettre à disposition des opérationnels les informations environnementales des produits achetés transmises par les fournsiseurs et partenaires.
22. En 2026, rattacher tous nos sites fixes à la plateforme ELENEO, permettant de suivre finement la consommation énergétique des bâtiments.
23. Atteindre la trajectoire carbone VINCI à l'horizon 2030. Objectifs : Réduction des émissions directes (scopes 1 et 2) de 40 % d'ici 2030, par rapport aux émissions de 2019. Réduction des émissions indirectes (scope 3 amont et aval) de 20 % d'ici 2030, par rapport aux émissions de 2019.
24. A partir de 2026, déployer Actons la bionécessité sur l'ensemble de la Délégation. Objectifs : Diffusion du guide à l'automne 2025 ; Accompagnement des agences par le service environnement, à partir de 2026 ; 100% des chantiers audités ayant déployé la démarche au sein de chaque agence en 2026 ; Une action déployée sur chantier par agence ; Certaines actions réalisées seront diffusées aux autres agences par le service environnement.
25. Créer une communauté d'ambassadeurs pour le déploiement d'Actons la bionécessité. Nommer 1 personne en lien avec le chantier par agence sur 100% des agences. Action issue du GT Biodiversité
26. A partir de juillet 2025, suivre l'application des nouveaux fondamentaux. Ces fondamentaux déterminent les actions précises que nous nous engageons à appliquer systématiquement sur tous nos chantiers et sur toutes nos installations, ils sont détaillés pour chacun avec une liste d'attendus sur chantier. Liste des fondamentaux : - Je stocke correctement les produits que j'utilise - J'applique les consignes de tri des déchets du chantier/site - J’agis en faveur du climat - Je réduis les risques et je limite les nuisances - Je suis acteur de la démarche environnementale de l'entreprise - Je préserve la ressource en eau - Je sais réagir en cas d'incident environnemental - Je protège la biodiversité.
27. D'ici fin 2025, et en 2026, accompagner le personnel à l'identification des espèces exotiques envahissantes. - d'ici fin 2025 : tests de fiabilité de l'outil LUCEE-TP et diffusion d'un formulaire de diagnostic des terres d'apport
    - en 2026 : déploiement de LUCEE-TP quand l'outil sera pleinement opérationnel.
28. A partir de 2025, augmentation du nombre de personnes formées en environnement. Objectifs : Avoir organisé une formation "à la carte" par agence d'ici fin 2027 ; Avoir formé tous les nouveaux embauchés au module ingénieur année 1.
29. A partir de 2026, déployer une formation à la biodiversité pour l'ensemble du personnel. Objectifs : Avoir formé tous les nouveaux embauchés au module ingénieur année 1 ; Avoir formé d’ici fin 2026 l’ensemble des Directeurs d’Agence, Chefs de secteurs, Responsables études BU, Conducteurs de Travaux ; Avoir formé tout le personnel à un module d'éveil à la préservation sous la forme d’un e-learning d'ici fin 2026 ; Avoir formé d’ici fin 2027 l’ensemble des Chefs de chantier, chefs d’équipe, compagnons (module à construire)
30. Elaborer d'ici 2027 un guide technique reliant biodiversité, géotechnique et géologie afin d'optimiser la sélection des espèces par type de sol.
31. Augmenter la part de béton bas carbone mis en œuvre à hauteur de 50% en 2026. Objectif : utiliser du béton prêt à l'emploi bas carbone à hauteur de 50% des volumes mis en œuvre en 2026. Cible VINCI Construction 2030=90%
32. Réaliser 5 tests de chaux et liant bas carbone en 2026
33. Suivre les quantités d'eau et détecter les fuites éventuelles des chantiers > 12 mois. Utiliser l'outil Qualisteo pour chantiers > 12 mois avec base vies modulaires (Chatière, Bordeaux, etc…) Qualistéo est un outil de monitoring des consommations énergétiques et d'eau, et permet d'identifier en temps réel les fuites grâce à un système d'alerte automatique.

Synthèse de l'analyse

Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.

L’état des lieux de l’entreprise est solide et de qualité, offrant une analyse claire et structurée des enjeux et constituant un socle robuste pour la construction d’un plan d’action. Le plan d’action couvre l’ensemble des enjeux de l’entreprise de manière cohérente, en s’appuyant sur des actions cœur de métier permettant d’adresser la majorité des facteurs de pression sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Le plan d’action marque un saut qualitatif significatif par rapport aux actions antérieures. La mobilisation des parties prenantes internes et externes dans la construction du plan constitue un point particulièrement positif. La poursuite du programme permettra de renforcer le caractère opérationnel du pilotage, d’affiner les indicateurs de suivi, de préciser la matérialité des impacts et dépendances et de consolider la planification des actions. Globalement, la démarche de l’entreprise est très avancée et solide ; les marges de progression identifiées concernent surtout l’approfondissement et l’optimisation des pratiques.

Avis du jury

L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.

Le jury salue le saut qualitatif significatif réalisé entre le précédent plan et le nouveau, ainsi que la bonne prise en compte des parties prenantes dans la construction de la démarche. L’adhésion de l’entreprise à l’UPGE et le partage de retours d’expérience dans ce cadre constituent également un point positif, pouvant inspirer d’autres acteurs du secteur du génie écologique.

Parmi les actions proposées, la mise en place d’une grille de critères visant à orienter le choix des projets en fonction de leur impact écologique apparaît particulièrement structurante et porteuse d’effets concrets en matière de biodiversité.

Dans une logique d’amélioration continue, le jury encourage l’entreprise à poursuivre dans cette dynamique, aujourd’hui structurée autour des enjeux climatiques, en renforçant progressivement la prise en compte des autres enjeux.

Parce que notre métier est lié à la terre, Terelian intègre l’environnement dans tous ses process de travaux au même titre que la qualité et la prévention. En lien avec les Objectifs de Développement Durable, notre plan d’action a pour vocation de transformer notre entreprise et les dépendances au sein de votre chaîne de valeur à l’horizon 2030.

Action volontaire concernant le coeur de métier :

1. A partir de 2022, 100% des projets effectuent un Point Préalable Biodiversité avant le démarrage des travaux.

Action volontaire complémentaire :

1. Déployer la rampe d’aspersion Aqua-Eco d'ici 2023-2025

À l’issue de l’évaluation de son premier plan d'actions l’entreprise se voit attribuer des qualifications portant sur la significativité de son engagement et sa mise en œuvre.

La synthèse du rapport d'évaluation est consultable ci-dessous.