L'entreprise s'engage sur un plan d'action à 4 ans (2026-2030) portant sur le périmètre de la SASU SOURIRE, qui développe la maison de maroquinerie 3.8 ALLÉE FAUVE.
Action volontaire concernant le cœur de métier
- Formaliser, pérenniser et compléter si nécessaire, d’ici fin 2028, le référentiel d’achats responsables de 3.8 ALLÉE FAUVE et évaluer 100 % des matières premières déjà sélectionnées et des nouvelles matières premières sélectionnées au regard de ce référentiel. Objectifs :
- Référentiel d’achats responsables formalisé et documenté d’ici fin 2027 ;
- 100 % des matières premières déjà sélectionnées évaluées au regard du référentiel d’ici fin 2028 ;
- 100 % des nouvelles matières premières sélectionnées évaluées au regard du référentiel d’ici fin 2028 ;
- Suivi annuel, jusqu’à fin 2028, de la part des achats de matières premières fabriquées en France ;
- Suivi annuel, jusqu’à fin 2028, de la part des achats de matières premières fabriquées en Europe.
Action volontaire complémentaire
- Mettre en place un dispositif (i) associant 100 % des pièces vendues à des actions en faveur de la biodiversité et (ii) permettant d’en prolonger le lien avec les clients après l'achat. Objectifs à fin 2030 :
- Mettre en place un dispositif pérenne permettant d’associer les sacs vendus à une action de mécénat ou de parrainage en faveur de la biodiversité, en lien avec l’animal, l’élément ou l’écosystème associé à la collection ;
- Associer chaque collection commercialisée à un projet de préservation de la biodiversité cohérent avec son thème ;
- Pour la collection « Éléphante », privilégier des actions en faveur de la protection des éléphants.
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
L’entreprise a engagé une démarche structurée d’identification et d’analyse de ses impacts et dépendances vis-à-vis de la biodiversité. L’approche pourra être consolidée par une hiérarchisation plus fine des enjeux identifiés.
Le plan d’action présente une bonne cohérence d’ensemble et couvre la majorité des enjeux prioritaires identifiés, au travers d’actions contribuant à une finalité favorable à la biodiversité.
L’entreprise privilégie des matières locales (90 % France, 95 % Europe) et sélectionne ses fournisseurs selon un référentiel lié à sa politique d’achat responsable.
Pour aller plus loin, l’entreprise pourrait agir sur la consommation d’énergie et les rejets du tannage et de la teinture, donner suite à l’évaluation des matières par exemple en instaurant un dialogue avec les fournisseurs, ou encore compléter son diagnostic.
Globalement, la démarche de l’entreprise apparaît structurée et cohérente. Elle constitue une base solide pour inscrire dans la durée des actions en faveur de la biodiversité et renforcer progressivement leur portée.
