L'entreprise ARMOR PROTÉINES, filiale du Groupe SAVENCIA, s'engage ainsi sur un plan d'action à 4 ans (2026-2030). Le périmètre d'action comprend les opérations directes de l'entreprise c'est-à-dire ses neuf sites de production ainsi que le transport des produits finis. L'amont de la production, qui a également un impact important sur la biodiversité, est géré par une filiale du groupe dédiée à la collecte laitière.
Actions volontaires concernant le cœur de métier
- Réduire les émissions absolues de GES des scopes 1 et 2 de 27,5 % d’ici 2030 (référence 2019*), sur le périmètre Armor défini
- Réduire de 40% la consommation d'eau d'ici 2032 versus 2022 de notre filial
- Renforcement graduel de la circularité de nos emballages : augmenter la part de matières recyclées dans nos emballages, à partir d’une base 2025 de 4,9 %.
Action volontaire complémentaire
- Préservation de la biodiversité autour des sites industriels avec l’appui d’acteurs locaux spécialisés : mettre en œuvre 3 actions de préservation ou restauration de la biodiversité sur les sites industriels Armor* d’ici 2029, sur la base d’un diagnostic initial 2025/26 et avec des critères de réussite définis pour chaque action
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
L’entreprise répond de manière pertinente à ses enjeux biodiversité en agissant prioritairement sur la phase de production (réduction de la consommation d’eau et des émissions de GES), mais aussi sur l’approvisionnement (circularité des emballages), au travers d’actions qui concernent directement son cœur de métier. En complément de ses actions cœur de métiers, Armor Protéines se fixe des engagements pour préserver la biodiversité autour de certains de ses sites industriels.
L’entreprise fonde son plan d’action sur un état des lieux de ses liens avec la nature, et a identifié les parties prenantes qui seront impliqué dans sa mise en œuvre. Le plan d’action est majoritairement centré sur son cœur de métier, cohérent, et bien articulé à ses enjeux réels. Les actions sont spécifiques, réalistes et bien planifiées, avec des indicateurs de suivi pertinents. L’approche globale témoigne d’un engagement structurant, porteur d’un impact positif. Dans une logique d’amélioration continue, il serait pertinent que le prochain plan d’action explicite davantage le rôle des parties prenantes dans la mise en œuvre des actions, la contribution positive des actions pour les écosystèmes et les milieux naturels, et qu’il intègre des actions sur d’autres enjeux identifiés mais peu couverts, tels que le changement d’usage des sols ou les continuités écologiques autour des sites industriels. Il serait également opportun qu’il intègre une meilleure estimation des budgets financiers à allouer à chaque action.
Avis du jury
L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.
Le jury a souligné la qualité de l’analyse réalisé concernant l’état des lieux, notamment sur la partie des dépendances de l’entreprise à la biodiversité.
Dans la poursuite de la démarche, une réflexion sur la nature même de l’activité de l’entreprise pourra représenter une nouvelle étape de maturité, en particulier la transition vers la production de protéines végétales.
Dans une logique d’amélioration continue, le jury invite également l’entreprise à élargir son périmètre en prenant en compte le scope 3 et en l’intégrant dans ses réflexions, à mettre en place une action de formation des collaborateurs en lien avec leurs métiers ou encore à développer des actions de mécénat en faveur de la biodiversité.
