BALITEAU ETUDES ENVIRONNEMENT s'engage sur un plan d'action à 4 ans (2026-2030).
Action volontaire concernant le cœur de métier
- Développer la connaissance par la recherche sur le terrain : acquérir des connaissances naturalistes en participant sur 4 années à un programme de surveillance de la biodiversité : l’observatoire des papillons. Objectif : d’ici 4 ans, contribuer par ses nouveaux suivis sur 4 sites naturels.
Action volontaire complémentaire
- Communiquer, partager et informer sur la biodiversité. Chaque année, sensibiliser le public aux pollinisateurs sauvages au cours de 2 interventions in situ : (40 personnes à sensibiliser), fabriquer et installer 10 nichoirs pour les abeilles sauvages dans 2 établissements scolaires et contribuer à cette prise en compte des pollinisateurs (bourdons, abeilles sauvages, papillons…) par des actions sur 4 Aires Terrestres Educatives (ATE) de l’Oise.
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
L’entreprise a structuré une démarche biodiversité cohérente, fondée sur l’identification de ses dépendances, pressions et enjeux prioritaires, et traduite en actions concrètes de conservation, de sensibilisation et d’amélioration des connaissances sur les espèces. Le plan d’action est doté d’objectifs mesurables, d’indicateurs, de valeurs de référence, de moyens identifiés et d’un calendrier progressif jusqu’en 2030, avec un pilotage assuré en interne par le dirigeant. La démarche va au-delà des exigences réglementaires et s’inscrit dans la continuité d’actions déjà engagées.
Dans un futur exercice, l’entreprise pourrait renforcer la formalisation et traçabilité de la démarche : préciser les référentiels et sources utilisés, les parties prenantes mobilisées et leur contribution, ainsi que les cadres sectoriels de référence. Il serait également pertinent de compléter l’analyse des pressions et enjeux, notamment sur les impacts liés au fonctionnement des bureaux, et de mieux les situer sur la chaîne de valeur. Enfin, le plan d’action pourrait être enrichi en intégrant d’autres enjeux identifiés, en appliquant la hiérarchie éviter-réduire-restaurer-compenser, et en précisant pour chaque action les moyens, budgets et parties prenantes associés.
