BLOOMING a renouvelé son engagement avec un 2ème plan d'action volontaire d'une durée de 2 ans (2026-2028). Le plan d’action concerne toute la chaine de valeur de Blooming : l’amont avec un focus sur le numérique et l’alimentation, les opérations directes avec une action spécifique à la biodiversité sur le site de l’entreprise, et l’aval avec la mise en place d’un processus de recueil et d’analyse des impacts des accompagnements de Blooming auprès de ses clients. Certaines actions sont transverses (bilan d’émissions de gaz à effet de serre de Blooming, action de rayonnement via la publication d’articles) ou sortent de la chaîne de valeur (action de mécénat impliquant les salariés).
Certaines mesures du plan d’action adressent directement les enjeux d’impacts identifiés lors du diagnostic. Toutes s’inscrivent dans la perspective stratégique d’exemplarité de Blooming, gage de crédibilité pour ses accompagnements, et répondent ainsi indirectement aux enjeux liés aux risques de marché identifiés.
Actions volontaires concernant le cœur de métier
- A compter de juin 2026, participer à la sensibilisation et à la mobilisation des acteurs en produisant et publiant au moins 6 articles par an sur des thématiques en lien direct ou indirect avec la biodiversité
- D'ici fin juin 2028, dresser un bilan des débouchés des accompagnements menés par Blooming auprès de ses clients, au moyen de la conception et de la diffusion d'un questionnaire dédié adressé à 100% des clients dont l'accompagnement s'est achevé au moins un an auparavant.
Actions volontaires complémentaires
- Numérique responsable : chaque année à compter de 2027, s'inscrire et prendre part à la semaine Digital Cleanup Day, avec une participation de l'ensemble des salariés
- A compter de juillet 2027, permettre à chaque salarié de consacrer une journée de travail par an sur la thématique biodiversité à une structure locale à but non lucratif. En fin d'année, au minimum 50% des salariés ont pris part au dispositif.
- Sur toute la durée du plan d'action, maintenir les efforts de Blooming pour ne financer directement que des repas à dominante végétarienne
- Promouvoir les pratiques alimentaires durables au sein de Blooming via la diffusion, d’ici fin juin 2027, d’un guide d’alimentation durable destiné aux membres de l'équipe.
- D'ici fin juin 2028, faire appel à un prestataire de titres-restaurant engagé sur des critères environnementaux, sociaux et/ou éthiques, et encourageant des pratiques alimentaires plus durables.
- D'ici fin juin 2028, recourir aux services d'une banque engagée en matière de durabilité, sous réserve d'accès aux services bancaires essentiels au fonctionnement de Blooming, notamment la carte bancaire.
- D'ici fin juin 2028, réaliser le bilan d'émissions de gaz à effet de serre des activités de Blooming sur l'année 2027
- D'ici fin 2026, réaliser un diagnostic biodiversité participatif des espaces extérieurs (jardin) des bureaux occupés par Blooming
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
L’état des lieux est de qualité, offrant une analyse claire et structurée des enjeux, même si les dépendances directes de l'entreprise ne sont pas réellement formalisées. Il constitue néanmoins un socle robuste pour la mise en œuvre du plan d’action qui est globalement cohérent, adapté à la taille de l'entreprise et en continuité avec sa démarche de prise en compte de la biodiversité. Il cible des enjeux pertinents, notamment à travers son activité de conseil. Ce plan d’action s’inscrit dans la continuité des actions déjà engagées, centré sur des actions de sensibilisation et d'exemplarité, mais moins sur des actions à fort impact concret en faveur de la biodiversité. Le pilotage et les moyens sont globalement bien identifiés et structurés, et apparaissent adaptés aux actions prévues. Dans l'ensemble, le plan constitue une base solide, mais gagnerait à afficher une ambition plus marquée et à mieux démontrer les résultats attendus sur la biodiversité.
Avis du jury
L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.
Le jury a souligné un plan d’action composé de multiples engagements qui peuvent sembler pointus et spécifiques mais s’avèrent cohérents au regard de l’activité, de la taille de l’entreprise et de la marge d’amélioration dans le cadre d’un second plan d’action. Il semble par ailleurs incontournable pour un cabinet de conseil en RSE d’appliquer à leurs propres pratiques des mesures qui pourraient faire l’objet de recommandations auprès de leurs clients.
Le plan d’action est bien cadré dans le temps mais il aurait pu être pertinent d’échelonner la temporalité de certaines actions.
Enfin, des précisions auraient pu être intéressantes à apporter concernant l’action 2, en particulier de spécifier les pratiques poussées auprès des clients en termes de stratégie biodiversité et de pouvoir les quantifier à travers des objectifs et indicateurs.
