Le plan d'action de CITEOS Besançon et Belfort d'une durée de 2 ans (2026-2028), couvre l’ensemble des activités de l’entreprise décpour les actions scope 1 et 3, mais uniquement le site de Ecole Valentin pour les actions en lien avec le scope 2 (sauf pour la partie optimisation des déplacements).
Actions volontaires concernant le cœur de métier
- Réduire de 15% la consommation de carburant : optimiser les trajets des véhicules de chantier pour réduire de plus de 5% les déplacements ; engager le remplacement des premiers utilitaires et nacelles thermiques par des modèles électriques en 2027 pour réduire de plus de 5% les consommations de carburant ; mettre en place une semaine de 4 jours une semaine sur deux pour 100% collaborateurs opérationnels pour réduire de plus de 5% les déplacements
- Prendre en compte l’environnement dans 100 % des projets d’aménagement : intégrer une analyse environnementale et des préconnisations à toutes les offres en éclairage public, IRVE ou PV d'ici 2028 pour proposer un aménagement ou réaménagement du sol/voirie, trame noire...
- Électrifier 100% des véhicules de fonction : remplacer les véhicules de fonction thermiques ou hybrides par de l'électrique pour 2026 et installer les bornes de recharge nécessaires à l’électrification (y compris des véhicules de chantier)
- Amélioration de la performance énergétique du site : installation de 36kWc panneaux photovoltaïques sur le site d'Ecole Valentin pour contribuer à l’autoconsommation individuelle et intégrer une boucle d’autoconsommation collective en 2027
- Réemployer ou rétrofiter 20% des matériels installés dans le cas de chantiers d'éclairage public : proposer des solutions de réemploi ou rétrofit dans 50% des marchés de travaux en éclairage public d'un montant supérieur à 50k€ en 2028
Action volontaire complémentaire
- Renaturation et aménagement écologique de notre site : exécuter le plan d'aménagement (plantation d'arbres fruitiers, végétalisation du pourtour du dépôt à Ecole-Valentin avec des essences locales, composteur) d'ici 2027
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
L’entreprise a engagé une première démarche d’identification de ses impacts et dépendances vis-à-vis de la biodiversité. L’approche pourra être consolidée par un approfondissement de l’analyse et une hiérarchisation plus fine des enjeux. Le plan d’action présente une bonne cohérence d’ensemble et couvre des enjeux pertinents au vu du secteur d’activité de l’entreprise, au travers d’actions contribuant à une finalité favorable à la biodiversité. Le processus de suivi prévu montre que l’entreprise s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue, permettant de s’assurer de la bonne avancée du plan d’action. Pour un prochain plan d’action, il serait intéressant d’identifier des enjeux prioritaires en lien avec la chaine de valeur de l’entreprise, et de définir davantage d'indicateurs permettant de mesurer l'évolution des pressions sur la biodiversité, ou l'état des écosystèmes. Globalement, la démarche de l’entreprise apparaît structurée et cohérente. Elle constitue une base solide pour inscrire dans la durée des actions en faveur de la biodiversité et renforcer progressivement leur portée.
Avis du jury
L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.
Le jury encourage la démarche de l’entreprise à travers ce premier plan d’action. Il souligne en particulier la bonne maturité sur les enjeux climat mais certains enjeux biodiversité restent à approfondir. L’absence de KPI portant directement sur la biodiversité reste un point à améliorer dans la perspective d’un prochain plan d’action. De même, une vigilance particulière sur la hiérarchisation des pressions et des enjeux ainsi que la bonne prise en compte de l’ensemble de la chaine de valeur sera à apporter pour aller plus loin. La priorisation de l’évitement et le travail avec les maitres d’œuvre a été particulièrement appréciée. Enfin, une action de sensibilisation des collaborateurs sur les enjeux de biodiversité semblerait intéressante à intégrer à un prochain plan d’action pour aller au-delà de la sensibilisation déjà menée sur les enjeux climat.
