CITEOS CHAMBERY

Présente au cœur des villes, CITEOS Chambéry accompagne les collectivités de Savoie dans leur transition vers des territoires intelligents, durables et résilients. Spécialiste de l’éclairage public, de la mise en lumière du patrimoine, de la recharge pour véhicules électriques, des installations photovoltaïques et de la vidéoprotection urbaine, elle conçoit et exploite des solutions innovantes et créatrices de valeur locale.

À travers ses marchés publics, CITEOS Chambéry accélère la transition énergétique et renforce l’attractivité des territoires en améliorant la qualité de vie et en générant un impact sociétal positif. Notre vocation : régénérer les écosystèmes des territoires de Savoie en étant un partenaire et promoteur engagé dans la résilience des réseaux électriques, la sobriété énergétique, la mobilité décarbonée et l’énergie locale partagée. Chaque projet est conçu pour répondre aux enjeux de décarbonation des territoires, de sobriété en ressources, et de préservation des écosystèmes locaux.

Le plan d'action de l'entreprise couvre un période de 2 ans (2026-2028), l'ensemble du périmètre de l'entreprise est concernée par la démarche.

Actions volontaires concernant le cœur de métier 

1. Economie circulaire : Poursuivre le déploiement du rétrofit de luminaires, cible 500 rétrofits en 2026 et 280 en 2027 sur le marché d'Aix les Bains. Tester le reconditionnement de 10 mâts en 2026 (avec changement d'embase). Mesurer les gains environnementaux associés à ces actions (CO2, matière, eau).
2. Profil Environnemental Marchés : Mesure de l’impact environnemental annuel du principal marché d’éclairage public de chaque Responsable d'Affaires, en Analyse de Cycle de Vie. Valorisation des réductions d’impacts, et identification des leviers d'éco-conception à activer. Restitution aux clients en 2026.
3. Diagnostic biodiversité et pollution lumineuse : Réalisation chaque année d’un diagnostic biodiversité avec France Nature Environnement en amont de la réponse à un appel d’offres d'éclairage public, et prise en compte des préconisations associées dans la conception de notre offre.
4. Prévention EEE : Formation de 100% des opérationnels aux enjeux des espèces exotiques envahissantes et méthodes d’identification et prévention au 2eme semestre 2026. Intégration d'un champ EEE dans les cahiers de chantier, puis suivi de 100% des signalements d'espèces identifiées sur les chantiers (Lucee-TP) avec modes de prévention à mettre en oeuvre et communication associée auprès des clients
    

Actions volontaires complémentaires

1. Projet Beecity : Désartificialisation et désimperméabilisation des extérieurs de nos locaux, végétalisation, et installation de nichoirs. L'échéancier travaux est prévu sur 5 ans, avec pour cibles en 2026 et 2027 de désimperméabiliser les abords du bâtiment (environ 40m²), planter environ 90 pieds, et installer 5 nichoirs.
2. Sensibilisation interne : Animation d’un atelier de sensibilisation aux enjeux de biodiversité en lien avec nos métiers, pour l’ensemble de nos collaborateurs(trices), en septembre 2026 lors de la Journée de l'Environnement VINCI.
3. Acculturation clients : Organisation de 3 sessions d'acculturation aux enjeux environnementaux (biodiversité, analyse de cycle de vie, économie circulaire...) pour chacun de nos 3 principaux clients et interlocuteurs AMO associés (Assistance à Maîtrise d'Ouvrage), d'ici fin 2026
4. Reforestation : Projets de reforestation locale pour contribuer à la séquestration carbone et à la restauration d'écosystèmes locaux : 1 arbre sera planté pour chaque point lumineux supprimé en 2026 et 2027 dans nos marchés.
   En complément, dans le cadre du marché d'Aix les Bains, 1 arbre sera planté par point lumineux rénové soit 1700 sur la durée du marché, dont près de 800 en 2026-2027

Synthèse de l'analyse

Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.

L’état des lieux est complet, solide et de qualité, offrant une analyse claire et structurée des enjeux et constituant un socle robuste pour la mise en œuvre du plan d’action. Le plan d’action couvre une majorité des enjeux de l’entreprise de manière cohérente. Le plan d’action apporte une progression tangible par rapport aux actions passées. Le pilotage et les moyens sont globalement structurés et adaptés aux actions prévues. L’augmentation des évaluations environnementales et diagnostics de pollution lumineuse prévus devraient permettre d’identifier meilleurs leviers qui pourront ensuite être systématisés. Globalement, la démarche de l’entreprise est très avancée et solide ; les marges de progression identifiées concernent surtout l’approfondissement et l’optimisation des pratiques.

Avis du jury

L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.

Le jury salue un plan d’action satisfaisant, clair et appuyé par des indicateurs précis. L’action consacrée à l’économie circulaire constitue un point positif à souligner.

Concernant la plantation d’arbres, le jury rappelle que ce type d’action n’est pas systématiquement favorable à la biodiversité et gagne à être adapté aux enjeux locaux. Il encourage ainsi à privilégier des essences locales adaptées ou, selon les contextes, d’autres actions de restauration écologique pertinentes (zones humides, prairies, cours d’eau).

Dans une logique d’amélioration continue, le jury invite enfin l’entreprise à aller plus loin dans la systématisation de ses actions afin de progresser vers une approche plus stratégique et intégrée.