Le plan d'action de l'entreprise couvre un période de 2 ans (2026-2028), l'ensemble du périmètre de l'entreprise est concernée par la démarche : ses activités propres (bureaux, déplacements professionnels, locaux…), ses marchés (les communes et clients accompagnées), les parties intéressées intervenantes dans les éclairages, photovoltaïque et IRVE (pose, maintenance, améliorations…), et les entreprises de travaux sollicitées.
Actions volontaires concernant le cœur de métier
- Trame noire, verte et bleue : Réaliser systématiquement la cartographie et l'analyse de la trame noire, verte et bleue sur 100% de nos marchés et sur l'ensemble des offres travaux d'éclairage public. Objectif : appliquer cette analyse sur 100% des offres que nous réalisons.
- Renaturation : Proposer des possibilités de renaturation d'espaces pour créer/reconstruire des habitas de biodiversité dans 50% de nos appels d'offre et y participer de manière active avec suivi de la prise en compte des espaces crées sur l'ensemble de nos marchés. En fonction du site et du type de renaturation, des études de faisabilité pourront être réalisées. Objectif : 50 % de nos offres doivent intégrer une proposition de renaturation
- Capteurs de mesure de la biodiversité : Proposer sur les appels d'offres des capteurs de mesure de la biodiversité, notamment sur les zones à forts enjeux de biodiversité préalablement identifiés par une cartographie des trames noires, vertes et bleues, pour quantifier l'impact des mesures mises en place telles que la gradation de la puissance de l'éclairage, l'abaissement de la température des couleurs émis par les plateaux LED, la prise en compte des trames noires, vertes et bleues lors du traitement des points lumineux. Exemple de capteur de mesure : Capteur "Leko" à mettre en place pou mesurer l'impact sur les espèces lucifuges (sensibles à la pollution lumineuse) Objectif : Atteindre 6 capteurs déployés sur le terrain dans le cadre de nos marchés suite aux appels d'offres remportés.
- Choix fournitures : Améliorer la sélection et l'achat de fournitures en lien avec les travaux réalisés dans le cadre de nos marchés (lanternes, mâts, câbles, ...) en intégrant des critères d'eco-conception et de traitement en fin de vie (recyclage, réemploi, ...) des fournitures pour diminuer l'impact carbone et environnemental de nos projets. Objectif : Intégrer un critère de sélection des fournitures en lien avec l'éco-conception, le réemploi ou le recyclage via un calcul d'impact environnemental sur 70 % de nos réponses d'appels d'offres.
- Mobilités douces/transports : Encourager les salariés à réduire l'utilisation des moyens de transports consommateurs d'énergie dans leur trajet professionnel dans l'Ile-de-France et le Grand Est mais aussi lors de déplacements internes au groupe sur le périmètre national. Objectif : Atteindre 100 % de déplacements professionnel.
Actions volontaires complémentaires
- Sensibilisation partenaires travaux et fournisseurs. Sensibiliser nos partenaires externes (fournisseurs et partenaires travaux) pour les accompagner dans l'intégration du programme Entreprises engagées pour la nature.
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
L’état des lieux est complet, solide et de qualité, offrant une analyse claire et structurée des enjeux et constituant un socle robuste pour la mise en œuvre du plan d’action. Le plan d’action couvre une majorité des enjeux de l’entreprise de manière cohérente. Le plan d’action apporte une progression tangible par rapport aux actions passées. Le pilotage et les moyens sont clairs, bien définis et ambitieux. L’adossement de la démarche à la démarche de certification ISO 14001 permet de garantir son suivi et sa bonne intégration dans les process existants de l’entreprise. Par la suite, l’entreprise pourra tirer des conclusions des mesures réalisées pour ajuster ses pratiques. Globalement, la démarche de l’entreprise présente une base bien structurée et cohérente, avec des marges de progression qui pourront être explorées pour renforcer la portée et l’efficacité des actions.
Avis du jury
L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.
Le jury encourage la démarche engagée par l’entreprise, qu’il juge structurée, cohérente avec son cœur de métier et pertinente dans sa montée en compétence sur les enjeux de biodiversité, en particulier sur des thématiques telles que la trame noire. Le principal axe de progression concerne le passage d’indicateurs principalement opérationnels à des indicateurs davantage orientés vers le suivi des pressions et de l’état de la biodiversité, en particulier dans les projets de renaturation, ainsi que l’apport de précisions concernant les protocoles associés. Dans cette perspective, le jury invite aussi à intégrer davantage les notions de continuités écologiques, notamment dans le cadre des actions liées à la trame noire. Enfin, le jury encourage l'entreprise à poursuivre dans cette dynamique en allant au-delà des enjeux liés au carbone, afin de prendre en compte l'ensemble des enjeux de biodiversité prioritaires liés à ses activités dans la stratégie de l’entreprise.
