COBALYS s'engage sur un plan d'action volontaire à 4 ans (2026-2030). Son plan d’action biodiversité couvre l’ensemble de ses entités, sites et activités. Il s’applique à toute la chaîne de valeur : amont (choix responsables des fournisseurs et végétaux), opérations (chantiers en zéro phyto, gestion durable des ressources) et aval (projets contribuant à la renaturation).
Actions volontaires concernant le cœur de métier
- Atteindre 50% de "zéro phyto" d'ici fin 2030 à périmètre constant : augmenter progressivement la part des produits zéro phyto, pour qu’ils passent de 11% à 50% du total de nos ventes, grâce au développement de l’offre, à l’optimisation de la distribution et au déploiement d’actions marketing dédiées, suivies trimestriellement via nos indicateurs commerciaux.
- Flotte véhicules commerciaux 100% véhicule hybride/éléctrique d'ici fin 2030 à périmètre constant : convertir l’ensemble de notre flotte véhicules commerciaux pour atteindre 100 % de véhicules hybrides et/ou électriques. Cette transition s’appuiera sur le renouvellement progressif des véhicules, la mise en place d’une politique de leasing responsable et un suivi semestriel de l’évolution de la flotte avec la responsable de parc afin d’assurer l’atteinte de l’objectif.
- Augmenter de 10% le nombre de ha pour l'usage de l’hydromulching comme technique de revégétalisation d'ici fin 2030 à périmètre constant : appliquer la technique d’hydromulching sur 5% des surfaces dégradées ou nouvellement aménagées, afin d’améliorer la stabilisation des sols et la revégétalisation durable.
- Atteindre 50% une fertilisation organique et amendements fabriqués en France d'ici 2030 à périmètre constant
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
L’état des lieux permet d’identifier les principaux enjeux et pourra être consolidé sur certains points afin de renforcer encore l’analyse. Le plan d’action propose des actions pertinentes pour initier la démarche, couvrant une partie des enjeux, en s’inscrivant dans la continuité des actions déjà engagées. L’entreprise pourra renforcer ce plan notamment par des actions d’engagement de ses clients.
Le pilotage et les moyens identifiés pourront également être renforcés dans la poursuite de la démarche.
Globalement, la démarche engagée constitue un premier pas et ouvre de nombreuses opportunités pour développer et structurer les actions futures en faveur de la biodiversité.
Avis du jury
L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.
Le jury est pleinement en accord avec l’analyse réalisée. Le plan d’action constitue un premier point de départ pour une démarche biodiversité mais dont l’ambition gagnera à être rehaussée lors du renouvellement de ses engagements. La gestion des sites et des usages pourra par exemple être intégrée afin d’aller plus loin sur la prise en compte de la biodiversité.
Des engagements pourraient également être pris concernant l’exclusion progressive de la vente de terreaux à base de tourbe (ressource) ou encore la vente de gazon synthétique.
