L'entreprise s'engage sur un plan d'action à 2 ans (2026-2028) visant l'ensemble de son activité sur le bassin bisontin, le Haut Doubs et le Jura ainsi que sur son site de Besançon.
Actions volontaires concernant le cœur de métier
- Baisser nos emissions de CO2 : électification de la flotte auto "utilitaires": 7 véhicules sur 27 dans les 2 ans (environ 25% d'ici le 01/09/208)
- Réemploi de matériel : réemploi sur 4 chantiers d'ici août 2027 (sur un total de 20 par an en moyenne donc 20%). Le ré-emploi peut consister à : utiliser des équipements du stock pour les intégrer dans un chantier/acheter des produits dans des filières dédiées au ré-emploi / donner à des associations du matériel déposé sur un chantier encore fonctionnel (ressourcerie ou autre) / proposer et convaincre un client de varianter des produits qu'il souhaite installer au profit de matériaux ayant déjà été installé ailleurs
- Achats responsables : 25% du panel fournisseurs doivent avoir une politique environnementale d’ici juin 2028 : politique intégrant le CO₂ et engagement environnemental (biodiversité également) dans les offres commerciales des fournisseurs.
Actions volontaires complémentaires
- Aménager le site en faveur de la biodiversité : création d'une jachère (fauchage tardif) plutôt que la tonte systématique des espaces d’ici août 2027
- Sensibilisation des salariés à la biodiversité : fresque climat/biodiversité et e-learning dédié visant la sensibilisation de 100 % des collaborateurs (52) y compris les nouveaux arrivants (via parcours d'accueil) à la démarche environnementale d’ici le 01/09/2028 avec une étape à 100% d'encadrement d'ici août 2027
- Aménager le site en faveur de la biodiversité : installer 4 nichoirs au total pour oiseaux et chauves-souris en avant fin 2026
- Aménager le site en faveur de la biodiversité : plantation de 5 arbustes d'essences locales de hauteur intermédaire (entre sol et arbres de haute tiges) en 2027
- Aménager le site en faveur de la biodiversité : à partir de 2027, installation de pièges sélectifs contre les frelons asiatiques sur nos batiments
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
L’entreprise a engagé une démarche structurée d’identification et d’analyse de ses impacts et dépendances vis-à-vis de la biodiversité. L’approche pourra être consolidée par une hiérarchisation plus fine des enjeux identifiés. L'entreprise a défini des actions pour chacun des enjeux prioritaires identifiés dans son état des lieux. L’entreprise a prévu des modalités de suivi permettant de s’assurer du bon déroulé du plan d’action et de l’atteinte des objectifs, et souhaite impliquer toutes ses équipes dans sa réalisation. Lors d’un prochain plan d’action, il serait intéressant de définir des actions d’évitement des impacts, ainsi que des actions visant à sensibiliser directement les clients afin de réduire les impacts liés aux chantiers. Globalement, la démarche de l’entreprise apparaît structurée et cohérente. Elle constitue une base solide pour inscrire dans la durée des actions en faveur de la biodiversité et renforcer progressivement leur portée.
Avis du jury
L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.
Le jury a tenu à saluer la démarche pour ce premier plan d’action et notamment la prise en compte de l’amont de sa chaîne de valeur. Le sérieux de l’analyse des dépendances et impacts ainsi que du suivi de la démarche en interne est également à souligner. Pour aller plus loin néanmoins, l’entreprise gagnerait à mieux hiérarchiser les enjeux dans le cadre de l’état des lieux et à rehausser l’ambition des actions cœur de métier. La sensibilisation des clients, notamment sur des enjeux comme la pollution lumineuse pouvant être induite via l’éclairage intérieure, semble une action qui serait intéressante à développer pour aller plus loin. Enfin, un point de vigilance a été mis en avant concernant l’installation de pièges pour les frelons asiatiques – ce type d’action nécessite de bien se référer à des écologues ayant une expertise sur le sujet.
