COVADIS

COVADIS est un bureau d’études indépendant, spécialisé dans l’ingénierie des déplacements et des mobilités.
Nos expertises s’articulent autour de :

• La sécurité des déplacements (audits, préconisations, prévention des risques)
• La signalisation et le jalonnement (conception, optimisation, mise en conformité)
• L’aménagement des modes doux (pistes cyclables, cheminements piétons, zones apaisées)
• L’accessibilité universelle (diagnostics, solutions inclusives pour tous les publics)
• Les études de trafic et de circulation (analyses, modélisations, plans de mobilité)

COVADIS s'engage sur un plan d'action à 4 ans (2026-2030) dans le cadre de ses activités de services et son fonctionnement interne

Actions volontaires concernant le cœur de métier 

1. Pour réduire les pollutions, proposer des plans de signalisation à nos clients avec du réemploi de matériaux ou des matériaux écoresponsable à 10 clients et collectivités d'ici 4 ans
2. Proposer des solutions d’aménagement « bas-carbone » et favorables à la biodiversité : 30% des projets d'aménagement intègrent des préconisations de végétalisation d’ici 2026, 50% d’ici 2029

Synthèse de l'analyse

Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.

COVADIS répond de manière cohérente à ses enjeux biodiversité. Ses principaux impacts, liés aux missions d’ingénierie des déplacements et des mobilités et deux d’entre eux sont intégrés dans son plan d’action : surexploitation des ressources et le changement d'usage des sols. Le levier principal d’action réside dans le cœur de métier de COVADIS : intégrer la biodiversité dans les projets d’infrastructures. L’entreprise prévoit ainsi deux actions en lien direct avec les missions d’accompagnement des clients, sur quatre ans. 

Des pistes d'améliorations restent néanmoins possibles, d’une part pour bien suivre le déploiement du plan d’action : mesurer l’impact réel des actions sur la biodiversité, définir le processus d’amélioration continue, et intégrer les indicateurs de suivi dans le reporting existant. D’autre part pour renforcer l’impact de l’action 2, en renforçant les recommandations aux clients. 

Dans l’ensemble le plan d’action est réaliste, structuré et doté d’indicateurs. COVADIS prévoit des étapes de déploiement progressives. Cela démontre une démarche sérieuse et alignée avec la taille de l’entreprise (TPE).