CRENO SP s'engage sur un plan d'action volontaire à 2 ans (2026-2028)
Actions volontaires concernant le cœur de métier
- Augmenter les ventes de la gamme de produits durables de +1 pts par an jusqu'à 2030
- Migration progressive des emballages à usage unique vers des emballages réutilisables : chacun des 12 affiliés travaillent en caisses réutilisables avec au moins 1 de ses clients en 2028
- Amélioration progressive des flottes de transport pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et la pollution atmosphérique aux particules fines : -5% émissions GES annuelles en 3 an par rapport à 2023 d'ici fin 2028
Actions volontaires complémentaires
- Collaboration avec APILAB, un organisme de recherche qui analyse l'adn du miel pour diagnostiquer la biodiversité : réaliser un bilan biodiversité chaque année
- Formation et réalisation de la fresque de la biodiversité pour tous les salariés : session à prévoir selon le turnover pour maintenir 100% de collaborateurs sensibilisés
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
L’entreprise a identifié ses principaux dépendances, impacts, risques et opportunités liés à la biodiversité sur l’ensemble de sa chaîne de valeur, ce qui lui a permis de définir deux enjeux majeurs : la rupture de la chaîne d'approvisionnement agricole et le dérèglement climatique.
Le plan d’action est cohérent avec ces enjeux prioritaires et cible les principaux facteurs de pression identifiés. Il s’inscrit dans le cadre de la démarche RSE de l’entreprise et apporte ainsi une progression par rapport aux engagements préexistants, notamment sur deux actions en lien direct avec le cœur de métier. Le pilotage est réalisé par le responsable RSE, avec l’appui de la direction deux fois ans. La mise en œuvre sera dépendante du réseau, et pourra être hétérogène. Ce pilotage, les objectifs et indicateurs apparaissent donc adaptés aux moyens de l’entreprise.
Creno SP pourra renforcer sa démarche lors d’un prochain plan d’action en renforçant son analyse d’impacts et dépendances et en impliquant davantage les parties prenantes externes dans sa construction (acteurs locaux, experts du secteur, représentants de consommateurs, …). Lors du suivi du plan d’action à 2 ans, il serait intéressant de préciser les indicateurs et l’évolution des actions 4 (Apilab) et 5 (formation).
Avis du jury
L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.
S’il s’agit d’un premier plan d’action satisfaisant et cohérent au regard des enjeux de l’entreprise, le jury a souligné la nécessité de renforcer son pilotage à travers la définition d’indicateurs concrets. Par exemple concernant l’action 1, il serait pertinent de préciser comment seront adressés les enjeux liés aux sols et à l’eau. De la même façon, il serait intéressant de préciser la part d’agriculture biologique au sein de la « gamme durable » et de sous-segmenter le suivi des différents labels ou produits composant cette gamme.
Les objectifs définis semblent également aller dans le bon sens mais l’ambition pourra être réhaussée dans la perspective de son prochain plan d’action.
Enfin, un des défis sera de pouvoir mesurer ce qui est mis en place dans le réseau et de pouvoir faire bouger les lignes à travers un pilotage agile.
