Le plan d'action de l'entreprise couvre un période de 2 ans (2026-2028). L'ensemble du périmètre de l'entreprise est concernée par la démarche.
Actions volontaires concernant le cœur de métier
- Mesurer et publier l’effet de levier de la plateforme Darwin (pressions évitées) : mettre en place un dispositif pilote “avant/après” sur au moins 3 projets clients d’ici fin 2027 afin de quantifier des pressions évitées (en PDF.m².an) rendues possibles par Darwin.
- Réduire l’empreinte du parc IT et maîtriser l’intensité carbone du cloud d’ici 2027 : atteindre 100% reconditionné pour tout nouvel achat IT et stabiliser ou réduire l’intensité carbone du cloud par utilisateur actif (baseline 2026), malgré la croissance produit.
Action volontaire complémentaire
- Former l’équipe et structurer la gouvernance biodiversité interne : former 100% des collaborateurs aux fondamentaux biodiversité-entreprise d’ici fin 2026, intégrer un module biodiversité à notre onboarding plateforme, et contribuer à la diffusion des connaissances sur la nature & la biodiversité sur le marché.
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
Darwin Data Lab propose un plan d’action cohérent avec ses principaux enjeux biodiversité en tant qu’éditeur de logiciels (plateforme Saas) dédiés à la biodiversité en entreprise : empreinte énergétique des serveurs, impacts liés au matériel numérique et capacité d’influence auprès de ses clients. Le plan est globalement bien structuré, réaliste au regard de la taille de l’entreprise, et temporellement cadré. Les principales marges de progression concernent la clarification et la quantification de certains objectifs, notamment pour l’action cœur de métier 1, la formalisation d’une méthodologie de mesure de l’empreinte cloud, l’explicitation du lien entre reconditionnement et préservation des écosystèmes, ainsi qu’une meilleure description de l’implication des parties prenantes et des moyens budgétaires mobilisés. L’action la plus structurante et inspirante réside dans l’intégration d’un module biodiversité directement dans la plateforme logicielle, qui permet de dépasser la seule réduction des impacts internes pour générer un effet multiplicateur auprès des utilisateurs.