L'entreprise s'engage dans un plan d'action volontaire à 4 ans (2026-2030) portant sur l’ensemble de l’entreprise ainsi que ses clients. Dans un premier temps les actions porteront sur ses activités métiers principales (éclairage public, distribution et IRVE).
Actions volontaires concernant le cœur de métier
- Réduction des impacts liés aux massifs préfabriqués dits "bas-carbone" : 85% de nos massifs préfabriqués achetés seront bas-carbone d'ici le 31/12/2026
- Intégration d'analyses trame noire sur nos chantiers : inclure une alternative intégrant les enjeux de la trame noire dans les chantiers de travaux neufs et de maintenance corrective, quel que soit leur montant. Ces alternatives seront proposées à partir du 1er janvier 2027.
Actions volontaires complémentaires
- Mise en œuvre d'un partenariat pour la fabrication de nichoirs à hirondelles : 70% de nos collaborateurs ont fabriqué leurs propres nichoirs d'ici le 31/12/2027
- Transition vers des véhicules 100% éléctrique pour l'encadrement : d'ici 4 ans, 100 % des véhicules thermiques de l'encadrement (responsable d'affaires, chef d'entreprise, bureau d'études, responsable de chantier) seront électriques
- Installation de panneaux solaires sur les bâtiments principaux de l'entreprise : couvrir à minima 50% de la surface de la toiture de notre bâtiment actuel et de celui à venir avec des panneaux solaires, et ce, dans un délai de 2 ans (31/12/2027)
- Installation de cuves de récupération d’eau de pluie pour réduire la consommation d’eau potable : installer deux cuves de récupération d’eau de pluie d’ici le 31/12/2027 (une cuve de 15 m³ pour alimenter la station de lavage des véhicules et engins de chantier et une cuve de 6 m³ pour les sanitaires)
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
La démarche engagée par Demouselle Réseaux Côte Picarde est cohérente et structurée. L’entreprise a identifié avec rigueur ses dépendances et impacts sur la biodiversité, en ciblant des enjeux directement liés à son activité. Le plan d’action est organisé en étapes claires avec un calendrier cohérent. Les parties prenantes sont identifiées, un suivi régulier est prévu et des moyens humains et financiers sont précisés, traduisant une ambition affirmée et un engagement concret.
Les actions proposées apparaissent pertinentes et directement liées à la biodiversité, en particulier l’action cœur de métier sur les trames noires qui cible la pollution lumineuse et montre un effort réel de prise en compte de ses impacts.
Des pistes de progression sont identifiées, notamment en matière de pilotage, de suivi des résultats et de consolidation de certains engagements, afin de renforcer la lisibilité et la robustesse globale de la démarche.
Avis du jury
L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.
Le jury salue la qualité de l’analyse des enjeux sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Le plan d’action pourra être enrichi par des actions complémentaires permettant de mieux mesurer les effets réels sur la biodiversité et par une précision accrue des indicateurs. La quantification des objectifs, notamment pour les massifs préfabriqués, pourra également être affinée.
Le jury encourage l’entreprise à développer sa coopération avec la Baie de Somme et les acteurs locaux, en lien avec les enjeux spécifiques du territoire. Il est également recommandé de valoriser la consommation des éclairages et de sensibiliser les clients à leurs usages.
Enfin, le renforcement des actions cœur de métier dans le prochain plan offrira l’opportunité d’augmenter encore l’impact positif de la démarche.
