L'entreprise s'engage sur un plan d'action à 2 ans (2026-2028) sur son site de Besançon et l'ensemble de la chaîne de valeur liée à son activité.
Actions volontaires concernant le cœur de métier
- Réduire la consommation d'électricité de 5% en optimisant le fonctionnement de notre four process d'ici fin 2027.
- Réduire la consommation d'électricité de 2% en posant des films solaires sur l'ensemble des vitres du bâtiment d'ici fin 2027.
- Réduire les matières premières nécessaires pour fabriquer un produit : regrouper 3 modbox de taille 3U dans une seule modbox de taille 2U en conservant les mêmes fonctionnalités
- Remplacer les aérosols dépoussiérant par des soufflettes d'air sec et réduire ainsi de 50% le poids des aérosols évacués en déchets dangereux d'ici fin 2027
Actions volontaires complémentaires
- Sensibiliser 100% des salariés à la biodiversité grâce à communication interne, affichage ou ateliers d'ici décembre 2027.
- Pratiquer un fauchage raisonné sur 30% des pelouses à partir de 2026.
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
L’entreprise a engagé une première démarche d’identification de ses impacts et dépendances vis-à-vis de la biodiversité. L’approche pourra être consolidée par un approfondissement de l’analyse et une hiérarchisation plus fine des enjeux. Le plan d’action constitue une première réponse aux enjeux prioritaires identifiés. Toutefois, leur couverture reste partielle et certaines actions mériteraient de mieux démontrer leur finalité favorable à la biodiversité. L’action n°3 visant à réduire le besoin en matière première entrant dans les processus de fabrication apparait particulièrement ambitieuse. Par ailleurs, l’identification des nombreuses parties prenantes internes et externes pour la mise en œuvre du plan d’action tend à garantir une bonne appropriation de la démarche à souligner. Pour aller plus loin, des actions portant sur l’amont et l’aval de la chaine de valeur de l’entreprise seront à envisager. Globalement, la démarche engagée constitue une première étape encourageante. Elle offre des bases à consolider afin d’approfondir la prise en compte des enjeux de biodiversité et de poursuivre dans le temps une dynamique d’amélioration continue du plan d’action.
Avis du jury
L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.
Le jury a souligné le bon niveau de maturité environnementale de l’entreprise et sa volonté de concilier innovation technologique, performance industrielle et réduction progressive de ses impacts environnementaux et une meilleure prise en compte de la biodiversité.
Dans son ensemble, le dossier est sérieux et qualitatif, portée par une dynamique d’amélioration continue.
Le dossier présenté pourrait être amélioré au regard de la taille de l’entreprise et le jury conseille fortement de faire appel à des compétences extérieures afin de bénéficier de conseils en matière d’économie d’énergie, par exemple étudier la possibilité de récupérer la chaleur du four.
Il sera donc nécessaire d’aller plus loin dans les actions lors de la construction du prochain plan d‘actions.
