GARCZYNSKI TRAPLOIR CORNOUAILLE s'engage sur un plan d'action à 4 ans (2026-2030) qui concerne l’ensemble des activités opérationnelles de travaux de distribution d’énergie, depuis les phases de conception jusqu’à la réalisation des ouvrages. Il s’applique principalement à la partie avale de la chaîne de valeur, en lien direct avec la mise en œuvre des chantiers par les équipes internes, domaine dans lequel l’entreprise dispose de leviers d’action directs sur les impacts environnementaux et les pressions exercées sur la biodiversité. Certaines actions identifiées s’étendent toutefois également à la partie amont de la chaîne de valeur, notamment à travers les choix de matériaux et de solutions constructives proposés aux clients.
Actions volontaires concernant le cœur de métier
- Chiffrage alternatif SEVE-TP de 10 chantiers d'ici fin 2026
- Proposer une adaptation trame noire pour l'ensemble des projets d'éclairage publics
- Création d'une procédure claire et opérationnelle en cas d'identification d'une zone naturelle sensible ou protégée sur le tracé du chantier afin de garantir que 100% des chantiers concernés par des zones naturelles sensibles ou protégées fassent l'objet d'une prise en compte environnementale conforme aux engagements de l'entreprise
Actions volontaires complémentaires
- Mise en œuvre de la phase 1 du projet Terrabella : travaux de réintroduction de la biodiversité sur le site de GT Cornouaille (mise en place de sol perméable sur notre parking VL, création d'un espace vert avec plantation de divers plants aux abords du nouveau lieu de pause pour les collaborateurs)
- Former l'ensemble des collaborateurs aux enjeux de la biodiversité via une présentation des enjeux de la biodiversité et la fresque de la biodiversité
- Identifier la présence d'espèces exotiques envahissantes sur nos chantiers
- Création d'évènement en faveur de la biodiversité avec nos parties prenantes internes et externes au moins une fois par an
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
L’entreprise a identifié de manière détaillée ses dépendances, impacts, risques et opportunités liés à la biodiversité sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Le plan d’action est globalement cohérent avec les enjeux identifiés et comprend plusieurs actions directement liées au cœur de métier de l’entreprise, notamment sur la réduction des impacts des chantiers, la prise en compte des zones sensibles et la limitation de la pollution lumineuse. Le plan d’action apporte une amélioration réelle par rapport aux démarches déjà engagées, en combinant la structuration d’initiatives existantes et la mise en place de nouvelles pratiques. Le pilotage, les moyens mobilisés et le calendrier de mise en œuvre apparaissent adaptés aux objectifs fixés. L’entreprise pourra renforcer sa démarche lors d’un prochain plan d’action en proposant davantage d’actions d’évitement des impacts, en intégrant des davantage d’indicateurs mesurant les résultats biodiversité et en détaillant de manière quantitative les coûts associés à la mise en place du plan d’action.
Avis du jury
L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.
Le jury encourage la démarche engagée, qui apparaît bien structurée et globalement bien explicitée. Quelques points de détail restent toutefois à préciser. Les moyens financiers mobilisés mériteraient d’être davantage détaillés afin de mieux apprécier les ressources allouées au projet. Par ailleurs, le rôle des différentes parties prenantes dans la construction du plan gagnerait à être clarifié pour mieux comprendre leur niveau d’implication dans la démarche.
