GASQUET OMEXOM

Implantée à Tournus depuis 1956, la société Gasquet opère sous la marque Omexom (VINCI Energies) depuis 2021. Spécialiste des infrastructures de distribution d’électricité, de la transition énergétique, et des réseaux de télécommunication, elle accompagne les acteurs publics et privés de Bourgogne–Franche-Comté et du pays de l’Ain dans le développement de territoires durables, attractifs et résilients.

Gasquet–Omexom contribue à accélérer la transition énergétique tout en renforçant la qualité de vie au sein des territoires. Les projets menés visent à générer un impact sociétal positif, en intégrant les enjeux de décarbonation, de sobriété en ressources, de préservation des écosystèmes locaux et d’adaptation aux effets du changement climatique.

Grâce à une approche globale, l’entreprise maîtrise l’ensemble des étapes des projets — ingénierie et réalisation — et mobilise son expertise pour apporter des solutions fiables, performantes et adaptées aux besoins de ses clients. Son expérience et son savoir-faire en font un partenaire robuste pour accompagner durablement la transformation des infrastructures énergétiques des territoires.

Gasquet Omexom s'engage sur un plan d'action à 2 ans (2026-2028) portant sur l'ensemble de sa chaîne de valeur.

Actions volontaires concernant le cœur de métier 

1. Mise en oeuvre d'au moins 1 action d'éco-conception pour 30% de nos chantiers en 2026 et 50% en 2027. Pour ce faire, un bilan carbone de chacun de ces chantiers sera effectué via Seve-TP pour identifier l'action le levier d'éco-conception le plus pertinent.
2. Utilisation des "fiches-action biodiversité" pour 50% des chantiers d'ici 2027, permettant de mettre en œuvre les mesures d'évitement/réduction des impacts biodiversité de ces chantiers selon les typologies de milieux naturels concernés
3. Identification des espèces exotiques envahissantes en amont des chantiers afin d’en éviter la dissémination et proposer les actions de prévention associées aux clients concernés : signalement des espèces identifiées sur les chantiers via Lucee-TP pour 100% des chantiers à partir du 2ème semestre 2026.
4. Investissement dans 2 pelles mécaniques Oleo100 courant 2026 afin de substituer les carburants classiques par des bio-carburants.
5. Atteindre 60% de recours aux enrobés recyclés Eurovia pour nos chantiers syndicats en Bourgogne sur l'année 2027, soit 140 tonnes d'enrobés recyclés en substitution des enrobés classiques

Actions volontaires complémentaires

1. Participation chaque année de 100% des salarié(e)s à une matinée d'animation relative à la transition écologique dès 2026. En complément, animation de "causeries environnementales" trimestrielles à compter du T2 2026 afin d'assurer une sensibilisation continue et toucher les nouveaux arrivants.
2. Plantation de 2 970 arbres sur le territoire en partenariat avec Reforest'Action en 2026, afin de régénérer des écosystèmes locaux et de contribuer à la séquestration du CO₂ correspondant aux émissions de gaz à effet de serre de l'entreprise en 2025 (scopes 1 et 2). La démarche sera reconduite en 2027 pour les émissions de l’année 2026.
3. Implanter 6 nichoirs sur le territoire d'ici fin 2027, en fonction des espèces locales identifiées en amont avec l'aide d'associations

Synthèse de l'analyse

Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.

L’entreprise a réalisé une analyse approfondie et structurée d’identification et de hiérarchisation de ses impacts et dépendances vis-à-vis de la biodiversité, constituant une base solide pour le pilotage de la démarche. Le plan d’action présente une bonne cohérence d’ensemble et couvre la majorité des enjeux prioritaires identifiés, au travers d’actions contribuant à une finalité favorable à la biodiversité. L’ancrage territorial est clairement visible. L’entreprise valorise les partenariats locaux et les actions menées en Bourgogne–Franche-Comté. Par ailleurs, le recours à des partenaires spécialisés (associations, structures environnementales, Reforest’Action, FNE, etc.) est pertinent. Globalement, la démarche de l’entreprise apparaît structurée et cohérente. Elle constitue une base solide pour inscrire dans la durée des actions en faveur de la biodiversité et renforcer progressivement leur portée.

Avis du jury

L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.

Le jury souligne la qualité de l’état des lieux et la pertinence des actions proposées. La stratégie proposée cherche à intégrer la biodiversité dans les pratiques opérationnelles, les relations avec les parties prenantes et la transformation globale de l’activité. Le projet se distingue par une approche pragmatique de terrain, une forte implication interne et une volonté de contribuer à la transition écologique des territoires tout en limitant les impacts sur les écosystèmes. L’entreprise montre une volonté d’ouverture et de montée en compétence et dispose d’une base solide pour développer une stratégie biodiversité robuste et progressive. Enfin, le jury a souligné l’aspect très ambitieux du plan d’actions, questionnant la bonne mise en œuvre de l’ensemble des actions proposées.