Le plan d'action de l'entreprise couvre un période de 4 ans (2026-2030), l'ensemble du périmètre de l'entreprise est concernée par la démarche.
Actions volontaires concernant le cœur de métier
- Réduire de 30% les émissions de CO2 par rapport à 2023 (73 000t CO2e), d'ici 2031. Objectif SMART : référent désigné fin 2026 ; bilan carbone réalisé en 2027 ; -30% tCO2eq vs 2023 en 2031.
- Protéger la ressource en eau : étude pluviale des sites de Moncoutant et partenariat avec l'Agence de l'Eau Loire-Bretagne d'ici fin 2027
- Sensibiliser SOCODA à cartographier sa chaîne de valeur amont et identifier les risques biodiversité (extraction et transformation des matières premières métalliques) d'ici fin 2026.
Actions volontaires complémentaires
- Réaliser un inventaire naturaliste sur les sites de Moncoutant et de Thouars d'ici fin 2026.
- Restaurer la biodiversité sur les sites de Moncoutant et Thouars : création de 3 mares, plantation de haies et pose de refuges d'ici fin 2027.
- Obtenir la labellisation Espace Natur'Ailes sur les 3 sites et communiquer les résultats aux parties prenantes d'ici fin 2027.
- Former et sensibiliser 100% des collaborateurs du Groupe à la biodiversité d'ici fin 2027
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
L’entreprise a réalisé une analyse approfondie et structurée d’identification et de hiérarchisation de ses impacts et dépendances vis-à-vis de la biodiversité, grâce à un accompagnement réalisé par FNE Nouvelle Aquitaine et le Groupe Ornithologique des Deux-Sèvres. Ce travail constitue une base solide pour le pilotage de la démarche.
Le périmètre du plan d’action est cohérent et couvre une majorité des enjeux prioritaires avec des actions visant à réduire les impacts tout au long de la chaîne de valeur, et à améliorer la biodiversité sur les différents sites de l’entreprise Les enjeux amont de la chaîne de valeur de l’entreprise concernant l’extraction et transformation des matières premières métalliques sont pris en compte par un travail de sensibilisation de leur centrale d’achat.
Une quantification des moyens et une bonne articulation des actions entre elles constituent des axes d’amélioration pour un futur plan d’actions . L’étude hydraulique pourra déboucher sur des actions concrètes de gestion intégrée des eaux pluviales par des solutions fondées sur la nature.
La démarche de l’entreprise apparaît globalement structurée et cohérente. Elle constitue une base solide pour inscrire dans la durée des actions en faveur de la biodiversité et renforcer progressivement leur portée.
Avis du jury
L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.
Le jury encourage l’entreprise à poursuivre cette démarche bien structurée et souligne la qualité des coopérations engagées avec les partenaires locaux.
Afin de consolider encore la démarche, le jury invite l’entreprise à préciser davantage les moyens mobilisés, notamment financiers, afin de garantir le caractère réaliste des engagements. Ces éléments devront être utilement précisés lors du suivi de la mise en œuvre à deux ans.
