GUY CHATEL (CITEOS-OMEXOM BONNEVILLE)

Implantée à Bonneville et forte de 80 ans d’expérience, la société Guy Chatel opère sous les marques Citeos et Omexom. Elle accompagne les collectivités de Haute-Savoie dans leur transition vers des territoires intelligents, durables et résilients. Spécialiste des réseaux de distribution d’électricité, d’éclairage public, de recharge pour véhicules électriques, et de vidéoprotection urbaine, elle conçoit et exploite des solutions innovantes et créatrices de valeur locale.

À travers ses marchés publics, Guy Chatel accélère la transition énergétique et renforce l’attractivité des territoires en améliorant la qualité de vie et en générant un impact sociétal positif. Notre vocation : agir localement et durablement sur les installations d’infrastructures d’énergie, en interaction avec toutes les parties prenantes de notre territoire, pour contribuer à un environnement pérenne. Chaque projet est conçu pour répondre aux enjeux de décarbonation des territoires, de sobriété en ressources, et de préservation des écosystèmes locaux.

Le plan d'action de l'entreprise couvre un période de 2 ans (2026-2028), l'ensemble du périmètre de l'entreprise est concernée par la démarche.

Actions volontaires concernant le cœur de métier 

1. En 2026, réalisation de 2 "Profils Environnementaux" pour mesurer l’impact annuel en Analyse de Cycle de Vie des marchés de Bonneville et Evian ; et réalisation d’un bilan prévisionnel d’impacts en phase appel d’offres (métiers Citeos). Restitution de ces analyses aux clients concernés, et identification de leviers d'éco-conception. Mise en oeuvre d'au moins 30% de ces leviers identifiés.
2. Mesure de l’impact environnemental de 2 chantiers-types sur Seve-TP en 2026, et analyse pour déterminer les 3 leviers d’éco-conception les plus pertinents (métiers Omexom). Mise en œuvre sur nos futurs chantiers à venir à partir de 2027, et systématisation pour 100% des chantiers du levier d'éco-conception qui aura été identifié comme le plus pertinent.
3. Impact biodiversité des chantiers : formation de 100% des opérationnels au S2 2026 à l'utilisation des "fiches-action biodiversité chantier". Puis identification et mise en oeuvre des actions les plus pertinentes issues de ces fiches pour éviter/réduire l'impact biodiversité de 30% de nos chantiers dès 2027 (pour les métiers Omexom)
4. Formation de 100% des opérationnels aux enjeux des espèces exotiques envahissantes et méthodes d’identification et prévention au 1er semestre 2026, puis suivi des signalements d'espèces identifiées sur les chantiers (Lucee-TP). Mise en œuvre systématique des mesures de prévention de leur propagation, et communication auprès des clients concernés.
    

Actions volontaires complémentaires

1. Maintien et poursuite du projet « Terrabella » : végétalisation des locaux, installation d’une ombrière photovoltaïque, création d’un jardin de pluie alimenté par la récupération d'eau de pluie de l'ombrière, et autres Solutions d’Adaptation Fondées sur la Nature à explorer. Mise en œuvre de ces actions d'ici fin 2027.
2. Inscription de nos locaux dans la démarche « refuge LPO » d'ici fin 2027.
3. Animation de 2 petits déjeuners clients en 2026 : sensibilisation aux enjeux environnementaux liés à nos marchés (notamment pour les MPGP de Bonneville et Evian)
4. Sensibilisation de l’ensemble des collaborateurs(trices) sur les thématiques de la biodiversité et de l’économie circulaire : 1 animation par an, touchant 100% des salarié(e)s chaque année

Synthèse de l'analyse

Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.

L’état des lieux est complet, solide et de qualité, offrant une analyse claire et structurée des enjeux et constituant un socle robuste pour la mise en œuvre du plan d’action. Le plan d’action couvre une majorité des enjeux de l’entreprise de manière cohérente. Le plan d’action s’inscrit dans la continuité des actions déjà engagées. Le pilotage et les moyens sont globalement structurés et adaptés aux actions prévues. La poursuite des travaux de mesure d’impact environnemental en amont des projets est particulièrement pertinente, d’autant qu’elle vise à s’accompagner d’un suivi des leviers mis en place et tend vers une systématisation de ces leviers. Globalement, la démarche de l’entreprise présente une base bien structurée et cohérente, avec des marges de progression qui pourront être explorées pour renforcer la portée et l’efficacité des actions.

Avis du jury

L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.

Le jury salue un plan d’action satisfaisant, appuyé par des indicateurs précis et un cadre de suivi structuré. L’enjeu de la pollution lumineuse apparaît bien identifié, au regard notamment des actions déjà menées par le passé et de sa prise en compte dans certaines actions du plan. Dans une logique d’amélioration continue, le jury encourage l’entreprise à traduire davantage cet enjeu en engagements futurs explicites et à identifier, dans le prochain plan d’action, de nouveaux leviers pour aller plus loin sur ce sujet.