L’ambition d’Impact Group est d’intégrer la biodiversité au cœur de sa stratégie RSE d’ici 2030, en alignant son plan d’action avec la Stratégie nationale pour la biodiversité (SNB3) et les objectifs européens de restauration de la nature. Ainsi, l'entreprise s'engage sur un plan d'action volontaire à 4 ans (2026-2030) couvrant l’ensemble des entités d’Impact Group, incluant les marques Nutripack et Re-uz, et s’appliquant à toutes les activités de production, logistique et services associés en France, Espagne, Allemagne, Belgique, Angleterre, Roumanie, Pays-Bas et Canada.
Actions volontaires concernant le cœur de métier
Réaliser un diagnostic biodiversité couvrant l’ensemble des activités de l’entreprise et sa chaîne d’approvisionnement afin d'identifier les impacts, dépendances, risques et opportunités liés à la biodiversité.
Objectif : 100 % des activités, flux matières et sites couverts par un diagnostic biodiversité et une cartographie des impacts validée d’ici 12 mois.
Élaboration d'une politique biodiversité Groupe alignée avec la stratégie RSE et les référentiels règlementaires.
Objectif : politique validée par le COMEX et publiée en 2027.
- Déployer les plans de gestion écologique sur les sites identifiés à risque (prioritaires) afin de préserver et restaurer la biodiversité locale d'ici 2029 : réduction des surfaces imperméabilisées (lorsque possible) ; gestion différenciée des espaces verts (fauche tardive, zéro pesticide) ; plantation d’espèces locales ; installation d’infrastructures favorables à la biodiversité (nichoirs, haies, zones refuges)
Intégrer des critères biodiversité dans la politique achats afin de réduire l'impact des matières premières.
Objectif : 80% des fournisseurs stratégiques (matières premières) évaluées d'ici 2028.
Intégrer progressivement des critères biodiversité dans la conception des emballages alimentaires : Recours à des matières recyclées (rPET) ou certifiées (ISCC+ pour le PP; FSC, PEFC pour la cellulose) ; composition mono-matériaux garantissant le recyclage dans les filières existante (ou compostage industriel pour la cellulose) ; renforcement de la filière de recyclage interne ; développement du réemploi lorsque pertinent (activité Re-uz).
Objectif : 100 % des nouveaux développements intégrant au moins un critère biodiversité d'ici 2027.
Action volontaire complémentaire
- Former et sensibiliser les collaborateurs et partenaires aux enjeux biodiversité : Objectif : 70% des collaborateurs formés d'ici 2029.
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
L’état des lieux permet d’identifier les principaux enjeux et pourra être consolidé sur certains points afin de renforcer encore l’analyse. Le plan d’action couvre une majorité des enjeux de l’entreprise de manière cohérente. Le plan d’action s’inscrit dans la continuité des actions déjà engagées. La gouvernance du plan d’action est bien organisée, les moyens associés pourront être renforcés dans la poursuite de la démarche.
Globalement, la démarche de l’entreprise présente une base bien structurée et cohérente. La poursuite du programme permettra de renforcer encore la démarche en élargissant certains enjeux traités, en approfondissant la mobilisation des parties prenantes et en explorant de nouveaux leviers de transformation.
Avis du jury
L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.
Le jury salue la qualité de l’état des lieux réalisé ainsi que la logique d’amélioration continue retenue, consistant à intégrer au plan un diagnostic approfondi pour aller plus loin dans les prochaines étapes. La création d’un comité de suivi constitue également un point positif à souligner.
Dans la poursuite de la démarche, une réflexion sur le modèle économique, notamment sur la place des produits jetables au profit du réemploi, pourra représenter une nouvelle étape de maturité. Le jury invite également l’entreprise à apporter plus de précisions concernant ses fournisseurs stratégiques et à poursuivre le travail engagé sur cet enjeu dans la suite de sa démarche.
