Le plan d'action de l'entreprise couvre un période de 2 ans (2026-2028), l'ensemble du périmètre de l'entreprise est concernée par la démarche.
Actions volontaires concernant le cœur de métier
- Réaliser un bilan d’émission de gaz à effet de serre (BEGES) de la Fabrique des Possibles d'ici 2028 avec un objectif de réduction de 10% de l'empreinte carbone de l'entreprise dans les 2 années suivant le bilan
- Intégrer, d'ici 2 ans, un focus sur la biodiversité dans 80% des formations proposées par La Fabrique des Possibles
Actions volontaires complémentaires
- Sensibiliser à la biodiversité toute l'équipe de l'entreprise La Fabrique de Possibles et de l'association-sœur l'Île des Possibles
- Inciter l'équipe à végétaliser son alimentation à travers l'organisation d'un événement de cohésion d'équipe
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
L’entreprise a engagé une première démarche d’identification de ses impacts et dépendances vis-à-vis de la biodiversité. L’approche pourra être consolidée par un approfondissement de l’analyse et une hiérarchisation plus fine des enjeux. Le plan d’action présente une bonne cohérence d’ensemble et couvre une partie des enjeux prioritaires identifiés, au travers de quatre actions contribuant à une finalité favorable à la biodiversité. L’intégration de la biodiversité dans la grande majorité de ses formations, pour l’ensemble des entreprises est une action particulièrement inspirante.
Pour un prochain plan d’action, l’entreprise pourrait approfondir son état des lieux afin d’en avoir une analyse plus fine pour prioriser plus clairement les facteurs de pression sur la biodiversité auxquels sa chaîne de valeur contribue, et les leviers d’action dont elle dispose. Globalement, la démarche engagée constitue une première étape encourageante. Elle offre des bases à consolider afin de poursuivre dans le temps une dynamique d’amélioration continue du plan d’action.
