LAVOMATIC

Fondée à Rouen en 1965, LAVOMATIC est une PME normande spécialisée dans l'entretien et la préservation du textile, organisée autour de trois activités complémentaires : 

• 8 laveries libre-service LAVOMATIC
• 3 pressings O'Pressing et Lavopro
• un service professionnel dédié aux entreprises, résidences et collectivités, couvrant l'installation
  et la maintenance de matériel de laverie. 

Au cœur d'un métier utilisant des ressources naturelles et notamment de l'eau, l'entreprise a engagé une réflexion approfondie sur ses responsabilités environnementales, dépassant le simple cadre du nettoyage textile. Une démarche progressive et collective a été initiée pour évaluer les impacts réels de l'activité, questionner la raison d'être de ses actions et favoriser, à terme, une filière textile plus respectueuse du vivant. Cette ambition se traduit par une volonté sincère de transformer les pratiques, avec l’objectif de contribuer concrètement à la durabilité du modèle d’affaire.

Le plan d'action de l'entreprise s'étend sur une période de 4 ans (2026-2030). Il couvre l'ensemble des sites et de la chaine de valeur, autour de quatre axes : 

• Equipes et parties prenantes
• Diagnostic biodiversité et bilan carbone ;
• Réduction des consommations d'eau et d'énergie
• Substitution des produits chimiques par des alternatives éco-certifiées.

Actions volontaires concernant le coeur de métier

1. Finaliser et maintenir à jour le diagnostic biodiversité de l'entreprise (dépendances, impacts, pressions) - 100% complété d'ici juil. 2027
2. Réaliser le bilan carbone de l'entreprise (scopes 1, 2 et 3)
3. Mettre en œuvre un plan de décarbonation (parcours Act'Pas à Pas ADEME) - Réduction de 10% des émissions CO₂ d'ici juil. 2029
4. Mettre en place un suivi mensuel de notre production de déchets par type - Tableau de bord opérationnel d'ici déc. 2027
5. Réduire de 20% les déchets non valorisés d'ici déc. 2028 vs. base 2027 et éliminer les objets à usage unique
6. Engager au moins 3 fournisseurs clés dans une démarche d'amélioration commune sur les critères biodiversité d'ici déc. 2030 (Définition d'une politique d'achat responsable intégrant des critères biodiversité formalisée déc. 2027)
7. Substituer ≥50% de nos produits chimiques par des alternatives éco-certifiées ou moins impactantes d'ici déc. 2027
8. Optimiser les process de lavage pour réduire de 10% la consommation d'eau et d'énergie par cycle d'ici déc. 2027 vs. baseline 2026 (Mise en place un tableau de bord mensuel de monitoring des consommations d'eau et d'énergie par site, opérationnel déc. 2026, 100% des sites couverts)
9. Mettre en place un circuit fermé de l'eau dans les caves des laveries - Étude faisabilité déc. 2026, pilote opérationnel déc. 2027
10. Définir un plan de renouvellement des machines par des équipements économes, point de bascule économique et environnemental défini juil. 2028
11. Développer une comptabilité triple capital (naturel, social, économique) - 1er rapport publié d'ici déc. 2029

Actions volontaires complémentaires 

1. Sensibiliser, au moins 2 fois par an, les collaborateurs et/ou les parties prenantes externes à la biodiversité d'ici juillet 2030. (Formation d'au moins 1 ambassadeur interne (Fresque de la Biodiversité) pour former les nouveaux salariés et clients d'ici déc. 2027 et organisation 1 événement parties prenantes/an sur la biodiversité)
2. Déployer des supports de sensibilisation clients dans tous les sites sur la durée de vie du textile et les éco-gestes (≥1 support déc. 2026, ≥4 en 2027 à 2029, ≥2 supplémentaires juil. 2030)
3. Installer ≥5 nichoirs à oiseaux et chiroptères sur nos sites en lien avec le GONm - Étude faisabilité d'ici juil. 2027, installation déc. 2027

Synthèse de l'analyse

Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.

Le dossier présente une bonne analyse des dépendances et des impacts de l’entreprise. Le plan d’action proposé se distingue par sa complétude et son ambition, intégrant des mesures transversales qui couvrent l'ensemble de la chaîne de valeur tout en répondant spécifiquement aux enjeux identifiés. Le pilotage est bien pensé, appuyé par des indicateurs de suivi pertinents pour chaque action. Le caractère additionnel du projet est indéniable et apportera des changements profonds.  En adéquation avec le cœur de métier et la taille de la structure, ce plan apparaît comme une stratégie réaliste et cohérente, promettant un impact positif significatif sur l’ensemble des facteurs de pression environnementaux.

Avis du jury

L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.

Le jury a souligné l'ambition et la qualité du plan d'action. Les actions proposées sont nombreuses et de qualité et répondent de façon remarquable aux enjeux liés à la chaine de valeur de l'entreprise. Le dossier est complet et transversal.

Le jury tient également à encourager l'entreprise concernant son rôle d'ambassadrice des sujets de transitions en général et désormais de la biodiversité et du dispositif EEN.