NORSYS

Le plan d'action de l'entreprise couvre un période de 2 ans (2026-2028), l'ensemble du périmètre de l'entreprise est concernée par la démarche.

Actions volontaires concernant le cœur de métier 

1. Donner une voix à la nature dans 100 % des décisions stratégiques de norsys d'ici fin 2028 grâce à la Gouvernance Nature. Objectif : Généraliser l'intégration du vivant dans la gouvernance de l'entreprise. D'ici fin 2028, 100 % des décisions stratégiques feront l'objet d'une contribution systématique de représentant.es de la nature. Réalisation d'une revue annuelle de l'efficacité du dispositif et d'une consultation des membres du Haut Conseil pour la Nature (instance née de la gouvernance nature de norsys) sur leur influence perçue au sein de norsys.
2. Réduire à son minimum les impacts de notre chaîne de valeur d'ici fin 2028 en s'attaquant à la plus grande source de dégradation du vivant de notre secteur : l'extraction minière et de terres rares. Objectif : Développer une stratégie de maîtrise des impacts amont du numérique. D'ici fin 2028, 100 % des achats numériques stratégiques intégreront des critères biodiversité et économie circulaire ; 100 % du parc sera tracé dans SnipeIT ; durée de vie moyenne des postes supérieure à 5 ans ; 100 % des équipements en fin de vie bénéficieront d'une filière de réemploi ou recyclage. Soutien des filières de reconditionnement via les mécanismes de crédit carbone.
3. Réduire l'impact de nos opérations en respectant 100 % de nos engagements dans le cadre de notre labellisation Numérique Responsable niveau 2 d'ici fin 2028. Objectif : Déployer la feuille de route NR sur l'ensemble des activités. Éco-conception proposé sur 100% de nos projets d'ici fin 2028. Généraliser MonACVnumérique sur l'ensemble des projets éligibles.
4. Aligner notre portefeuille de projets en portant à 20 % la part du chiffre d'affaires contribuant directement à la transition écologique, à la préservation du vivant et au développement de projets de transformation de modèles d'affaires d'ici fin 2028. Objectif : Développer les activités numériques favorables à la préservation du vivant et à la transition écologique. Porter la part du CA transition écologique de 14,3 % à 20 % d'ici à fin 2028. Accompagner par le numérique l'émergence de modèles d'affaires à moindre impact environnemental.
    

Actions volontaires complémentaires

1. Éveiller les consciences des équipes sur les enjeux de la préservation du vivant en cherchant à tendre vers 100 % de salarié.es se déclarant sensibles et en capacité d'agir d'ici fin 2028.
2. Maintenir le partage de nos richesses en faveur de la préservation du vivant à travers notre adhésion au 1 % pour la Planète ainsi que via nos choix de crédits carbone d'ici fin 2028
3. Sensibiliser et accompagner les entreprises dans l'intégration des enjeux du vivant dans développement grâce à des conférences et au soutien de Vivoices d'ici fin 2028

Synthèse de l'analyse

Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.

L’entreprise a engagé une démarche structurée d’identification et d’analyse de ses impacts et dépendances vis-à-vis de la biodiversité. L’approche pourra être consolidée par une hiérarchisation plus fine des enjeux. Le plan d’action proposé s’inscrit dans la continuité d’une démarche préexistante déjà solide et innovante (modèle de « permaentreprise », intégration de la nature comme membre de son conseil d’administration). Le plan d’action présente une bonne cohérence d’ensemble et couvre la majorité des enjeux prioritaires identifiés, au travers d’actions contribuant à une finalité favorable à la biodiversité. Norsys pourra renforcer son plan d’action en intégrant de nouvelles d’actions d’évitement, en affinant les indicateurs de mesure, et en impliquant des parties prenantes externes dans sa démarche. Globalement, la démarche de l’entreprise apparaît structurée et cohérente. Elle constitue une base solide pour inscrire dans la durée des actions en faveur de la biodiversité et renforcer progressivement leur portée. 

Avis du jury

L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.

Le jury salue la qualité et la pertinence de la démarche engagée et souligne tout particulièrement le caractère exemplaire et novateur de l’intégration de la biodiversité dans la gouvernance de l’entreprise.

Il encourage à approfondir l’analyse et la hiérarchisation des enjeux afin de mieux définir et prioriser les prochaines actions. Au regard de la maturité de la stratégie RSE de l’entreprise, le prochain plan pourra utilement être davantage structuré en cohérence avec les actions déjà engagées, tout en veillant à renforcer leur additionnalité. Cette ambition pourrait notamment se traduire par des actions cœur de métier assorties d’indicateurs permettant de mieux suivre leurs effets sur la biodiversité, en particulier en amont et en aval de la chaîne de valeur.