L'entreprise s'engage sur un plan d'action à 4 ans (2026-2030) sur un périmètre couvrant l'ensemble des activités d'Ofi Invest Real Estate en lien avec la gestion, le développement et la valorisation d'actifs immobiliers :
- les activités de développement immobilier, notamment les phases de conception et de rénovations ;
- les activités d'investissement et d'asset management, incluant l'intégration des enjeux climatiques et environnementaux dans les décisions d'acquisition, de gestion et d'arbitrage ;
- les activités de gestion des actifs en exploitation, incluant la performance énergétique, la gestion de l'eau, la gestion des espaces verts ainsi que les relations avec les locataires ;
- les collaborateurs, prestataires et partenaires intervenant dans la gestion des actifs ;
- l'ensemble des actifs immobiliers sous gestion, avec une attention particulière portée aux sites présentant un potentiel écologique important (top 10 définit par Ofi Invest Real Estate ou cartographie)
Le plan d'action couvre ainsi plusieurs étapes de la chaîne de valeur des actifs immobiliers :
- en phase amont, à travers les choix d'investissement, les projets de développement et la conception des opérations ;
- en phase d'exploitation, à travers la gestion énergétique des actifs, la gestion écologique des espaces verts et les actions de sensibilisation ;
- plus ponctuellement, à travers des actions contribuant à l'économie circulaire et à la préservation de la biodiversité sur les sites.
Actions volontaires concernant le cœur de métier
- Décarbonation : contribuer à la neutralité carbone avec l'objectif de diminuer de 30% l'intensité carbone en 2030 par rapport à 2019
- Réduire l'intensité énergétique en sortant des systèmes de production de gaz
- Etudier systématiquement des solutions de gestion alternative des eaux pluviales dans les projets
- Obtenir une certification environnementale pour plus de 90 % de nos opérations de développement
- Intégrer systématiquement les enjeux climatiques dans les décisions d’investissement et de gestion, afin de renforcer la résilience climatique des actifs face aux aléas climatiques
- Mettre en place des solutions de pilotage énergétique avancées pour optimiser la performance des actifs et réduire les consommations énergétiques
- Renforcer la dimension écologique de nos contrats d'entretien des espaces verts via, notamment, la mise en place progressive de la gestion différenciée et d'une politique zéro-phyto renforcée
- Renforcer le potentiel écologique de nos 10 sites les plus prioritaires et suivre l'évolution et l'épanouissement de la biodiversité sur ces sites (via un suivi écologique régulier)
Actions volontaires complémentaires
- Sensibiliser et accompagner nos locataires aux enjeux écologiques via la diffusion d'un guide des écogestes
- Former l'ensemble de nos collaborateurs aux enjeux et actions liées à la biodiversité
- Planter 20 000 arbres d’ici 2030 à travers le déploiement de micro-forêts selon la méthode Miyawaki
- Déployer progressivement des Refuges LPO sur nos actifs afin de renforcer leur contribution à la préservation de la biodiversité locale
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
L’entreprise a réalisé une analyse approfondie et structurée d’identification et de hiérarchisation de ses impacts et dépendances vis-à-vis de la biodiversité, constituant une base solide pour le pilotage de la démarche. Le plan d’action présente une bonne cohérence d’ensemble et couvre la majorité des enjeux prioritaires identifiés, au travers d’actions contribuant à une finalité favorable à la biodiversité. L’entreprise proposes des actions cohérentes avec les priorités et les évolutions de son secteur d’activité. Il serait également intéressant de poursuivre la démarche en renforçant progressivement la prise en compte des enjeux d’approvisionnement durable et de réemploi dans les décisions d’investissement.
Globalement, la démarche de l’entreprise apparaît structurée et cohérente. Elle constitue une base solide pour inscrire dans la durée des actions en faveur de la biodiversité et renforcer progressivement leur portée.
Avis du jury
L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.
Le jury souligne la pertinence et la bonne structuration des engagements, adaptés aux enjeux de l’entreprise et à sa chaîne de valeur.
Dans une logique d’amélioration continue, le jury invite OFI INVEST REAL ESTATE à approfondir sa réflexion sur les enjeux liés à l’emprise au sol et à la sobriété foncière, notamment au regard de la trajectoire ZAN. Il encourage également à renforcer progressivement la prise en compte de la biodiversité dans l’analyse des enjeux.
