Le plan d'action d'une durée de 2 ans (2026-2028) couvre l'ensemble des opérations directes de l'agence Primum Non Nocere sur son site de Béziers (opérations internes, achats, déplacements professionnels) ainsi que son offre de services à destination des clients (cœur de métier).
Action volontaire concernant le cœur de métier
- Accompagner 5 nouvelles structures (établissements de santé, médico-social, entreprises) sur un diagnostic biodiversité et/ou Une Seule Santé d'ici fin 2028 : passer de 13 structures accompagnées en 2026 à 18 structures d'ici fin 2028, en s'appuyant sur l'actualisation continue du référentiel de diagnostic biodiversité propre à l'agence et l'intégration systématique du sujet dans les missions RSE/THQSE.
Action volontaire complémentaire
- Renforcer la biodiversité sur le site de Béziers (toit terrasse, espaces végétalisés, gestion différenciée) : réaliser les aménagements écologiques avant fin 2027 et documenter la présence de faune et flore par un inventaire annuel.
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
L’entreprise a réalisé une analyse approfondie et structurée d’identification et de hiérarchisation de ses impacts et dépendances vis-à-vis de la biodiversité, constituant une base solide pour le pilotage de la démarche.
Le plan d’action présente une bonne cohérence d’ensemble et couvre la majorité des enjeux prioritaires identifiés (deux sur trois), au travers deux actions ayant une finalité favorable à la biodiversité (réduction des impacts et contribution à la biodiversité locale). Le cabinet s’est appuyé sur le cadre SBTn pour son analyse et l’action cœur de métier (1 - Disposer d'un référentiel de diagnostic biodiversité & One Health) aborde directement son principal enjeu.
Dans le cadre du bilan du plan d’action, le cabinet pourrait faire le lien avec les priorités locales, et indiquer comment les experts locaux sont intégrés.
Globalement, la démarche de l’entreprise apparaît structurée et cohérente. Elle constitue une base solide pour inscrire dans la durée des actions en faveur de la biodiversité et renforcer progressivement leur portée.
Avis du jury
L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.
Le jury a souligné la solidité du dossier avec une analyse des dépendances particulièrement complète et approfondie. L’analyse de matérialité apparait cohérente, basée sur la méthodologie SBTN. Pour aller plus loin, l’analyse des risques notamment financiers et de transition aurait pu être renforcée et l’analyse de certaines pressions plus formalisée. Cela aurait pu notamment permettre d’identifier une action concernant les déplacements de l’entreprise et la réduction de son empreinte carbone de façon plus globale. Une action concernant l’amont de la chaîne de valeur, notamment liée au matériel informatique utilisé serait intéressante à mettre en place dans la perspective d’un futur engagement. Enfin, le jury a valorisé la présence d’une gouvernance structurée et d’un groupe de travail dédié à l’économie circulaire, démontrant un bon suivi en interne de la démarche.
