L'entreprise s'engage sur un plan d'action à 2 ans (2026-2028) sur l'ensemble de son périmètre d'activité :
Action volontaire concernant le cœur de métier
- Mise en place d'éléments de sensibilisation lors de consultations ou création d'appels d'offres afin d'y ajouter des critères biodiversité, dans le cadre de ses missions d'Assistance à Maîtrise
d'Ouvrage (AMO) : à partir de septembre 2026, proposition d'intégration d'exigences ou recommandations en matière de biodiversité lors de la définition des cahiers des charges, des prescriptions techniques ou des critères d'évaluation des projets.
Actions volontaires complémentaires
- Mise en œuvre d'aménagements favorables à la biodiversité sur les espaces extérieurs de la résidence constituant le siège social et principal lieu d'exercice de l'activité (plantation d'essences locales en 2026, installation de nichoirs ou d'abris à insectes selon les possibilités offertes par le site), avec un objectif de taux de reprise visé d'au moins 80 % à 2 ans.
- Communication régulière sur les réseaux sociaux de l'entreprise afin de sensibiliser son réseau (clients, partenaires, collaborateurs et grand public) aux enjeux de la biodiversité, aux liens entre activités humaines et écosystèmes, ainsi qu'aux actions concrètes pouvant être mises en œuvre pour réduire les impacts et contribuer à la préservation du vivant : objectif de deux publications par an minimum à partir de 2026
- Redistribution d'une partie de la valeur créée par l'entreprise en faveur de la nature à partir de 2027
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
L’état des lieux permet d’identifier les principaux enjeux et pourra être consolidé sur certains points afin de renforcer encore l’analyse (notamment sur l’aval, concernant les clients). Le plan d’action proposé couvre une partie des enjeux de l’entreprise de manière cohérente, notamment sur l’aval de la chaîne de valeur. Le plan d’action marque un saut qualitatif par rapport aux actions antérieures. Le pilotage et les moyens sont clairs et bien définis. L’intégration de critères et clauses en lien avec la biodiversité dans les missions d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) constitue une base ambitieuse. La poursuite du programme permettra d’élargir progressivement le périmètre des actions et enjeux traités. Ainsi, la démarche de l’entreprise présente une base bien structurée et cohérente, avec des marges de progression qui pourront être explorées pour renforcer la portée et l’efficacité des actions à moyen terme.
