L'entreprise s'engage sur un plan d'action à 4 ans (2026-2030) sur un périmètre comprenant l'ensemble de son organisation.
Actions volontaires concernant le cœur de métier
- Plan de mobilité bas-carbone : réduire les émissions liées aux déplacements professionnels de 40 % d’ici 4 ans
- Éco-conception numérique de nos outils : alléger l’empreinte carbone de notre site web, optimiser nos serveurs, réduire les flux et le stockage inutile
- Tableau de bord biodiversité publique : définir et suivre des indicateurs clés sur l'impact de nos projets sur les milieux naturels, qui sont mis à jour annuellement suite aux études écologiques de suivi et accessibles à tous et publication des données sur INPN.
- Conception et gestion de projets favorables à la biodiversité : mettre en place d’ici 4 ans au moins 10 projets d'aménagement en lien avec la sauvegarde de la biodiversité.
- Accompagnement Entreprises : accompagner 50 entreprises d’ici 4 ans dans l'intégration de la biodiversité dans leur stratégie
Actions volontaires complémentaires
- Inclusion de la communauté scientifique dans nos projets : développer des partenariats avec des laboratoires, chercheurs, universités, écoles etc, pour renforcer la qualité scientifique de nos projets liés à la biodiversité
- Développement de la connaissance du grand public sur la biodiversité : créer et diffuser des contenus pédagogiques accessibles pour sensibiliser le grand public aux enjeux de biodiversité et à la régénération.
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
L’état des lieux permet d’identifier les principaux enjeux et pourra être consolidé sur certains points afin de renforcer encore l’analyse. Le plan d’action couvre l’ensemble des enjeux de l’entreprise de manière complète et exemplaire. Le plan d’action marque un saut qualitatif significatif par rapport aux actions antérieures. Le pilotage et les moyens sont clairs, bien définis et ambitieux. Le plan d’action pourra être renforcé à l’avenir en définissant des actions couvrant des enjeux complémentaires, comme l’eau. Globalement, la démarche de l’entreprise est très avancée et solide ; les marges de progression identifiées concernent surtout l’approfondissement et l’optimisation des pratiques.
