VALLOIS

Les activités de VALLOIS sont très diverses, elles englobent les aménagements paysagers, le génie écologique/génie végétal, l’entretien des espaces paysagers, la maçonnerie paysagère, les revêtements de sol et le petit génie civil, la végétalisation du bâti, l’élagage et le soin aux arbres, les aménagements ludiques et sportifs et enfin l’arrosage et la gestion de l’eau. 
L’entreprise Vallois a développé ces activités principalement en milieu urbain et périurbain, mais intervient également en milieu naturel, protégé ou non.

Le plan d’action de l’entreprise s’articule autour de l’aménagement de son site de Mirville, de l’amélioration continue de ses pratiques et de la sensibilisation du personnel, de l’évolution de ses achats, de la mobilisation des centres de formation et des donneurs d’ordre, ainsi que de la réduction de ses consommations d’énergie, de ressources, de ses émissions et de ses pollutions. La finalité est de réduire son impact sur l’environnement au sens large, en impliquant l’ensemble de ses parties prenantes.

Le plan d'action de l'entreprise couvre un période de 4 ans (2025-2029), le périmètre concerne toute la chaine de valeur de l'agence de Mirville.

Actions volontaires concernant le cœur de métier 

1. Obtenir Kalisterre : En lien avec son activité d’aménagement, l’entreprise souhaite développer son positionnement sur le marché du génie écologique en obtenant la certification Kalisterre d’ici fin 2027, afin de valoriser les chantiers déjà réalisés et renforcer l’accès à ce type de marchés.
2. Poursuivre la révégétalisation en ville et en périphérie des villes. Dans le cadre de son activité, l’entreprise participe activement à la revégétalisation en ville et en périphérie. Elle prévoit de comptabiliser chaque année les m² renaturés, la quantité de végétaux et la part de végétal labellisé « végétal local » sur la durée de son plan d’action de quatre ans. Les objectifs sont de suivre la végétalisation annuelle, la proportion de végétal local et d’atteindre au minimum 5 % de végétal local chaque année.
3. Mieux sélectionner les fournisseurs et sous-traitants (procédure d'évaluation des tiers) : Créer en 2026 une évaluation annuelle des fournisseurs basée sur leur impact environnemental, leurs certifications et leur bilan carbone, afin d’identifier progressivement, d’ici 2029, ses 10 principaux partenaires durables partageant ses valeurs et ses objectifs d’amélioration environnementale.
4. Faire de la prospection auprès de MOE pour les choix de conception. Dialoguer avec les maîtres d’œuvre (MOE) pour promouvoir des techniques plus respectueuses de l’environnement et limiter les fournisseurs imposés, en testant à partir de 2026 et jusqu’en 2028 des variantes de conception, tout en suivant annuellement le nombre de propositions validées et les MOE concernés afin d’évaluer l’ouverture à ces solutions et valoriser son devoir de conseil environnemental.
5. Eviter de consommer de la terre végétale. L’entreprise Vallois vise à réduire sa consommation de terre végétale et à préserver les sols fertiles en expérimentant la reconstitution d’horizons fertiles via sa marque Vallo’rhiz, avec un suivi annuel des volumes décapés et reconstitués sur 2 à 4 ans.
6. Réduire la consommation d'engrais ou d'amendement minéraux : réduire sa dépendance aux engrais et amendements minéraux en adaptant les doses grâce à des analyses de substrats, favorisant les engrais verts et recyclés, avec un suivi annuel des consommations jusqu’en 2029 par rapport à l’année de référence 2025.
7. Obtenir la certification ISO 14001, (Management de l'environnement) d'ici 2029.
8. Réduire la consommation d'énergie fossile : poursuivre la transition énergétique de la flotte et du matériel en favorisant biocarburants, véhicules électriques et hybrides, huiles biologiques et éco-conduite, avec un suivi annuel des consommations et des actions de sensibilisation, afin de réduire son impact carbone et sa consommation d’énergie fossile sur la durée du plan d’action.
9. Tri des déchets de chantiers et de bureaux (recyclage/revalorisation de nos papiers) - mise en place des 9 flux. Réduire et mieux valoriser ses déchets en renforçant le tri sur ses chantiers et dans ses bureaux, en limitant les DIB, en développant le recyclage et la valorisation des biodéchets ainsi qu’en réduisant les plastiques via l’usage de godets biosourcés, avec une mise en œuvre d’ici fin 2025 et un suivi annuel des tonnages par typologie à partir de l’année de référence 2024.
    

Actions volontaires complémentaires

1. Poursuivre les actions de promotion des métiers de l'entreprise auprès des scolaires.
2. Favoriser la trame verte, bleue, brune et noire au sein du dépôt de l'entreprise. D’ici 2027 : création de noues, préservation de la lagune, possible réalisation d’une mare, couverture des sols par végétal ou paillage dégradable, désimperméabilisation et revégétalisation, remplacement des éclairages pour limiter la lumière nocturne.
3. Replanter une haie bocagère en périphérie du site.
4. Végétalisation toiture et façade du nouveau bâtiment.
5. Réduction des consommations d'eau et d'énergie en mettant en œuvre d’ici 2027 des mesures immédiates d’efficacité énergétique et d’ici 2029 des actions complémentaires, avec un suivi annuel à partir de l’état initial au 30 juin 2025.
6. Mettre en œuvre des points de captage de l'eau pluviale (cuve enterrée et récupérateur d'eau vertical) pour l'arrosage de nos végétaux.
7. D'ici 2029, sensibiliser tout le personnel et de terrain et d'encadrement à l'écologie, à l'économie circulaire, à la vie du sol.
8. Créer des fiches par espèces (espèces protégées, EEE, espèces qui interrogent nos clients).

9. Mettre en œuvre des milieux favorables à la faune sauvage et ainsi devenir refuge LPO et obtenir le label eco-jardin.

    

Synthèse de l'analyse

Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.

L’état des lieux est complet, solide et de qualité, offrant une analyse claire et structurée des enjeux et constituant un socle robuste pour la mise en œuvre du plan d’action. Le plan d’action couvre l’ensemble des enjeux de l’entreprise de manière complète et exemplaire pour une première démarche. Le plan d’action marque un saut qualitatif significatif par rapport aux actions antérieures. Le pilotage et les moyens sont clairs, bien définis et ambitieux. Vallois pourra dans le cadre du prochain plan d’action étendre le périmètre d'action à ses autres agences, renforcer le suivi des bénéfices des actions mises en œuvre, ainsi que les engagements liés aux enjeux présents sur l'amont de sa chaine de valeur et ses approvisionnements. Globalement, la démarche de l’entreprise est bien avancée et solide.

Avis du jury

L'avis du jury est émis par trois membres représentants les collèges de la gouvernance du programme : « Représentants, associations et réseaux d'entreprises », « Associations de protection de la nature, ONG » et « Institutions publiques, collectivités locales, établissements de recherche et personnalités qualifiées ». Le jury se réunit pour valider l'évaluation sur la base des critères SMART et apporte un regard contextualisé sur la démarche de l’entreprise et ses enjeux.

Le jury salue un plan d’action ambitieux, porté par une quantification précise des moyens mobilisés, un élément particulièrement remarquable pour un premier dossier. L’action visant la réduction des achats d’engrais ou d’amendements minéraux est particulièrement intéressante et mérite d’être soulignée. Dans une logique d’amélioration continue, le travail engagé sur les espèces exotiques envahissantes (EEE) pourra être poursuivi et approfondi dans le cadre du prochain plan d’action. Dans son ensemble, la démarche engagée apparaît solide et prometteuse pour la suite.