Ce second plan d'action de WILD IMMERSION d'une durée de 2 ans (2026-2028) concerne l’ensemble de la chaîne de valeur, avec un focus particulier sur les phases de production (déplacements, captation, utilisation d’équipements) et de diffusion (usage des dispositifs immersifs), identifiées comme les principaux postes d’impact.
Actions volontaires concernant le cœur de métier
- Réduction de l’empreinte carbone des productions audiovisuelles : structurer et déployer un modèle de production à faible impact en réduisant les déplacements internationaux et en généralisant le recours à des cadreurs locaux, afin de diminuer les émissions liées aux tournages. L’objectif est de réduire de 90 % les émissions de CO₂e par mission d’ici 2028 et d’atteindre 95% de tournages réalisés via des ressources locales, avec un suivi systématique des émissions à l’échelle de chaque projet.
- Développement de partenariats avec des acteurs de conservation de la biodiversité afin de valoriser leurs actions à travers des contenus immersifs et renforcer leur visibilité. L’objectif est de structurer 10 partenariats actifs d’ici 2028, de produire 20 contenus dédiés à des initiatives de terrain et de sensibiliser 1.5 millions de personnes, en s’appuyant sur le réseau de diffusion existant de l’entreprise.
- Mesure et amplification de l’impact de sensibilisation des expériences immersives afin d’améliorer leur portée et leur efficacité. L’objectif est d’atteindre 1.5 millions de personnes sensibilisées par an d’ici 2028, de déployer les dispositifs dans 10 nouveaux sites et d’implémenter des outils de suivi de l’engagement (questionnaires, retours utilisateurs) pour évaluer l’impact des contenus.
Synthèse de l'analyse
Cette synthèse présente les principaux enseignements de l’évaluation de la démarche biodiversité de l’entreprise, réalisée par un expert mandaté par l’OFB selon les critères SMART du programme. Elle a pour objectif de valoriser les actions engagées et de partager des pistes générales d’amélioration, sans restituer les détails de l’évaluation ni les recommandations individuelles, qui sont communiqués directement à l’entreprise.
L’entreprise a enrichi sa démarche d’identification de ses impacts et dépendances vis-à-vis de la biodiversité. L’approche pourra encore être consolidée par un approfondissement de l’analyse et une hiérarchisation plus fine des enjeux. Ce second plan d’action présente une bonne cohérence d’ensemble et couvre la majorité des enjeux prioritaires identifiés, au travers d’actions contribuant à une finalité favorable à la biodiversité. La mise en place d’un dispositif de suivi de l’impact des actions de sensibilisation est une action particulièrement inspirante. Pour un prochain plan d’action, l’entreprise pourra renforcer sa démarche en proposant davantage d’actions ou d’objectifs en lien avec l’évitement de ses impacts. Globalement, le renouvellement de son engagement, avec des actions plus ambitieuses, améliore la prise en compte des enjeux de biodiversité. Il offre de nouvelles bases à consolider afin de poursuivre dans le temps une dynamique d’amélioration continue du plan d’action.
